"En ole koskaan uskaltanut mainita tätä aiemmin, mutta tänään minun on pakko puhua. Rehellisesti sanottuna, Jacky, sinun kykyjesi ja kokemuksesi perusteella sinun olisi pitänyt saada ylennyksen johtajaksi jo kauan sitten – jopa varapuheenjohtajan paikka olisi ollut ulottuvillasi. Miksi se ei ole koskaan toteutunut? Totuus on, että ongelman ydin on sinun puutteellinen ymmärrys 'toimistopolitiikasta'."Tämä keskustelu käytiin jäähyväisjuhlissa. Puhuja oli Eason, joka oli pian lähdössä Malesiaan varatoimitusjohtajaksi, ja neuvon saaja oli Jacky. Jacky, monikansallisen yrityksen tekninen johtaja, oli palvellut yritystä viisitoista vuotta. Hän oli rehellinen, hoiti tehtävänsä ahkerasti ja oli laajalti tunnustettu yhtenä yrityksen johtavista teknisistä asiantuntijoista.Jackyn kanssa samaan aikaan yritykseen tulleet kollegat olivat kuitenkin jo nousseet avainasemissa oleviin johtotehtäviin. Otetaan esimerkiksi Eason, joka oli aikoinaan Jackyn lähin ”ylityökaveri” ja joka on nyt liiketoimintayksikön varapääjohtaja ja valmis ulkomaille siirtoon. Näin ollen Jacky, joka oli lähestymässä neljääkymmentä, tunsi olevansa paitsi hämmentynyt myös täysin lannistunut. Ilman finanssikriisiä hän olisi jo kauan sitten harkinnut lähtemistä.
Työpaikkakulttuuri: etenemisen ja vetäytymisen taidon hallitseminen kilpailutilanteessa
Tein kerran pienen kyselyn ystävieni keskuudessa, ja siitä kävi ilmi yhteinen piirre: useimpien ihmisten lähimmät ystävät ovat yleensä entisiä yliopisto- tai lukioaikaisia luokkatovereita tai jopa verkossa tutustuneita ihmisiä, joita he eivät ole koskaan tavanneet henkilökohtaisesti. Hyvin harvat ihmiset, etenkin työelämään vasta astuneet, ylläpitävät poikkeuksellisen läheisiä suhteita päivittäin yhdessä työskenteleviin kollegoihinsa.Syy on selvä: entisissä suhteissa ei ole ristiriitaisia etuja, mahdollisuutta erimielisyyksiin tai taisteluun, kun taas jälkimmäisissä eturistiriidat ovat väistämättömiä.
Työpaikka on täynnä sosiaalisen arvovallan ja nopean etenemisen houkutusta, mutta sen takana piilee vaarallinen ihmissuhteiden dynamiikka, uuvuttava kunnianhimon tavoittelu ja armoton kilpailu.Toimistossa, joka on yksilöiden muodostama tiimi, jokainen asettaa etusijalle omat intressinsä ja huolenaiheensa. Ilman ihmisten välisen koordinoinnin hallintaa ja "toimistopolitiikan pelin" hallitsemista on vaarana päätyä Jackyn kaltaiseksi: hänellä on erinomaiset ammatilliset taidot, mutta hän ei osaa suojella itseään, sopeutua ympäristöön tai ymmärtää harmonista rinnakkaiseloa. Tällaiset henkilöt kamppailevat selviytyäkseen, erottautuakseen tai saavuttaakseen ansaitsemansa etenemisen toimiston poliittisessa maisemassa.
Siksi toimistossa selviytyminen vaatii sen "politiikan" hallitsemista ja tarkkaa harkintaa etenemisessä tai perääntymisessä. Vain siten voi tulla voittajaksi kilpailussa (taistelussa) ja varmistaa vankan jalansijan.
Sääntö 1: Hallitse itsesuojelu
"Älä aio vahingoittaa muita, mutta ole aina valppaana vahingoittumista vastaan." On tunnustettava, että tämä vanha sananlasku sisältää huomattavaa käytännön viisautta yritysten välisissä kilpailuissa. Monilla ihmisillä, erityisesti Jackyn kaltaisilla miehillä, on huomattavat akateemiset ansiot ja tekninen asiantuntemus. Liittyessään organisaatioon he olettavat, että koko sydämestä tehty työpanos johtaa väistämättä nopeaan etenemiseen.Tämä on syvällinen virhe. Tällaiset henkilöt eivät useinkaan osaa suojella itseään, vaan paljastavat lukuisia heikkouksia ja puutteita työskennellessään väsymättä. Juuri nämä näennäisesti vähäpätöiset asiat tekevät heistä kritiikin ja selkäänpuukotuksen kohteita. Muista, että toimistossa arvioidaan paitsi työsuorituskykyä myös monia muita asioita. Näin ollen he saavat usein vähemmän tunnustusta kuin ansaitsisivat, huolimatta vahvoista tuloksista. Siksi kovan työn ohella on ymmärrettävä itsesuojelun merkitys.Konfutse sanoi kerran: "Toimi nopeasti, mutta puhu varovasti." Tällä on syvällinen käytännön merkitys työpaikalla. Ennen kuin nousee johtavaan asemaan, on suositeltavaa pitää matalaa profiilia ja keskittyä ahkerasti omiin tehtäviinsä. Sääntö 2: Hallitse havainnoinnin taito Sherlock Holmes sanoi kerran: "Sinä näet, mutta minä havainnoin."Jotta pysyisi vahingoittumattomana työpaikan politiikassa, on ymmärrettävä niiden tarpeet, jotka vaikuttavat omaan urakehitykseen. Tämä edellyttää juorukolumnistin havainnointi-, kuuntelu- ja analysointitaitojen kehittämistä. Vaikutusvaltaisia henkilöitä voivat olla esimiehesi, osastopäällikkö, johtaja tai jopa toimitusjohtaja. Päivittäiset vuorovaikutukset ja keskustelut heidän kanssaan tarjoavat runsaasti hyödyllistä tietoa. On tärkeää seulata pinnalliset ilmiöt ja tunnistaa hyödyllinen tieto, joka auttaa tarkkaan itsensä sijoittamiseen.Siksi toimistojuorujen taidon hallitseminen ja taitavan "juorukolumnistin" rooli työpaikalla ovat avainasemassa, jotta pysyt voittamattomana.
Periaate 3: Opi olemaan joustava ja tahdikas ongelmanratkaisussa
Toimistossa niin sanotun oikeudenmukaisuuden ja periaatteiden jäykkä noudattaminen tuottaa usein huonoja tuloksia ja tekee ihmisestä epäsuosittua.Kun kohtaat "toimistopolitiikan" haasteita, ei ole tarvetta tavoitella absoluuttista oikeudenmukaisuutta ja periaatteita. Sen sijaan tulisi löytää joustava lähestymistapa ja kaikille hyväksyttävä työskentelytapa, jolla tilanteita voidaan hallita ja ohjata tarkasti ja helposti. Vaikka ylennykset ja palkankorotukset vaativat kovaa työtä ja todellinen kyky onkin ratkaiseva tekijä, selviytyminen toimistossa vaatii sopeutumiskykyä ja kykyä navigoida ympäristössä. Ilman näitä ominaisuuksia jopa kyvykkäin ja ahkerin henkilö pysyy paikoillaan ja kokee vaikeuksia edetä urallaan.