A tavaszi fesztivál után az úgynevezett „arany március és ezüst április” időszak jellemzően a munkahelyváltások csúcsszezonját jelenti. Azonban nem minden karrierváltás megfelelő mindenki számára. Lehet, hogy kétségbeesésből váltasz munkahelyet, vagy kizárólag a magasabb fizetés megszerzésére koncentrálsz, miközben figyelmen kívül hagyod az alkalmazkodást igénylő egyéb tényezőket. Mindenesetre elengedhetetlen, hogy tájékozott döntést hozz, mielőtt új munkaadónál vállalsz stabil állást.
Az interjúk kétirányú kiválasztási folyamatok. Nem csupán a vállalat választja ki a megfelelő jelölteket az üres pozíciókra, hanem a munkakereső is értékeli, hogy a munkáltató megfelel-e karrierterveinek és támogatja-e szakmai fejlődését. Az interjúk tehát kölcsönös kommunikáción keresztül történő kölcsönös értékelést jelentenek, amelynek célja a kompatibilitás megállapítása.
Ha állásváltást fontolgat, hogyan tudja eldönteni, hogy ez a helyes döntés?
Figyelés: Első kézből származó információk (50 pont)
Semmi sem segíti jobban az ítélőképességét, mint az első kézből származó információk beszerzése a vállalaton belülről. Akár interjúk, akár médiaértesülések útján, csak korlátozott mértékben ismerheti meg a szervezetet. Ha kapcsolatba lép a jelenlegi alkalmazottakkal, és a saját erősségeihez viszonyítva kérdez rá a vállalat jellemzőire, könnyebben eldöntheti, hogy az ajánlat megfelel-e az Ön igényeinek.Természetesen, ha van egy közeli barátja, aki jól ismeri Önt, és véletlenül ismeri a vállalatot, akkor az ő tanácsát is elsődleges referenciapontként kell tekintenie.
Cloze-teszt: Iparági értékelés
A legtöbb ember csak harmadik felek csatornáin keresztül tud megismerni egy vállalatot. Ha az első módszerrel nem tud gyors következtetést levonni, akkor legalább a vállalat öt kulcsfontosságú aspektusát meg kell értenie.
1. Iparág és piac (10 pont)
A vállalat minőségének értékelése a szélesebb piaci kontextus és az iparági láncban betöltött pozíció megértésével kezdődik.
Bónuszpontok: Növekedő iparágban működik, a vállalat a lánc felső szintjén helyezkedik el.
Büntetőpontok: Kivételesen versenyképes iparág, ahol a vállalat lemarad a homogén piacon.

2. Fő üzleti tevékenység (10 pont)
Bónuszpontok: A vállalatnak egyértelműen meghatározott fő üzleti tevékenysége van, és elsődleges nyeresége fő termékeiből vagy szolgáltatásából származik. Előnyös, ha ezek a fő termékek vagy szolgáltatások nagyobb elismertségnek és népszerűségnek örvendenek a fogyasztók körében. Büntetőpontok: A vállalat üzleti tevékenysége nagyon homályos, gyakran „átalakul”, vagy két vagy több, egymással nem összefüggő üzleti tevékenységet folytat, anélkül, hogy lenne egyértelmű nyereségmodellje.
3. Vezetői csapat (10 pont)
Plusz pontok: A vállalat stabil vezetői csapattal rendelkezik, amelynek tagjainak szerepei egyértelműen meghatározottak, és olyan ösztönzőket biztosít, amelyek elősegítik a kollektív erőfeszítéseket.
4. Munkáltatói márka (10 pont)
Bónuszpontok: A munkaerőpiacon nagyra becsült munkáltatói hírnév, versenyképes vagy megkülönböztető személyes fejlődési lehetőségek kínálata.
Büntetőpontok: Gyakori negatív jelentések a munkavállalók rossz bánásmódjáról, vagy volt alkalmazottak beszámolói a vállalaton belüli szabálytalan karrierlehetőségekről.
5.Javadalmazás és juttatások (10 pont)
Plusz pontok: Versenyképes, piaci szinten lévő javadalmazás, egyértelmű és hatékonyan működő jutalmazási/büntetési rendszer, a kulcsfontosságú munkatársak elismerése és ösztönzése, a munkavégzésért járó méltányos díjazás.
Mínusz pontok: Versenyképtelen fizetés vagy rendkívül alacsony alapfizetés, amelyet teljesítményhez kötött, egyértelmű, mérhető kritériumok nélküli fizetés egészít ki; rendkívül korlátozott juttatási csomag; a munkavégzéshez viszonyított méltánytalan díjazás széles körben elterjedt.
Olvasásértés: próbaidő tapasztalatok
Természetesen a legtöbb esetben a vállalat, amelyhez csatlakozni szeretne, viszonylag kevéssé ismert, így nem áll rendelkezésre elegendő információ a megítéléshez. Ezért személyes tapasztalataira kell támaszkodnia annak eldöntéséhez, hogy a vállalat megfelel-e Önnek. Az új pozíciókhoz általában próbaidő tartozik az új alkalmazottak értékelésére, amelyet Ön is felhasználhat annak eldöntéséhez, hogy a vállalat megfelel-e Önnek.
1 Alkalmazottak megtartása és fejlesztése (20 pont)
Megtartás: Az iparági sajátosságokat félretéve, magas-e a fluktuáció? Sok a régóta alkalmazott munkavállaló? Hányan maradtak két-három évig vagy tovább (ez a csoport általában a leginkább hajlamos a távozásra)?
Fejlesztés: Magasan képzettek a vezető beosztású alkalmazottak? Kapnak-e a képességeiknek megfelelő pozíciókat? A vállalat méltányos fejlődési lehetőségeket kínál?
Bár a vállalatok bármelyik szempontot szépíthetik, a munkavállalók önértékelése a vállalat befolyásán kívül marad. Ha más tényezők nem egyértelműek, ez döntő értékelési kritériumként szolgál. Új szervezethez való csatlakozáskor elsőbbséget kell adni ennek a dimenziónak az elemzésének.
2. Közvetlen felettes (20 pont)
A közvetlen felettes mélyen befolyásolja az egyén munkahelyi tartozásérzetét és teljesítményét, miközben jelentősen befolyásolja a karrier előrehaladását is.Ha a vezetője inkább irányítja a fejlődését, mint kihasználja, vállalja a saját felelősségét, ahelyett, hogy önre hárítaná a felelősséget, és szilárd szakmai etikát tanúsít, ahelyett, hogy a munka helyett a személyes hiányosságokat helyezné előtérbe, akkor egy ilyen felettes általában megérdemli a hűségét.
3. Vállalati értékek (20 pont)
Nem minden vállalat értékei felelnek meg önnek. Ha ön olyan ember, aki értékeli a stabilitást, akkor egy olyan vállalat, amely a kiélezett versenyt ösztönzi, nem önnek való.Ha Ön a korlátok áttörésében és a kihívások leküzdésében találja meg az örömét, akkor egy olyan szervezet, amely kedveli a rutint és kerüli a kockázatot, mélyen nyugtalanítani fogja Önt. Természetesen ennek legközvetlenebb tükröződése a kollégák közötti munkahelyi légkörben található. Az a vállalat, ahol virágzik a csapatmunka és a pozitív hozzáállás uralkodik, az egy virágzó és törekvő vállalat. Az Ön feladata, hogy gyorsan beilleszkedjen ebbe a közösségbe, táplálkozzon az energiájából és tanuljon a dinamizmusából.Ezzel szemben egy olyan iroda, ahol frakciók, hátba szúrások, szabotázsok vannak, vagy ahol az alkalmazottak állandó félelemben élnek egy stagnáló légkörben, olyan környezet, amelyet nem szabad elviselnie, és ahol nem fog sokáig maradni. A távozás a legbölcsebb döntés. 4. Képzés (10 pont) Az alapfeladatok szorgalmas elvégzésén túl a vállalat által biztosított képzési lehetőségek is kulcsfontosságúak a személyes fejlődéshez.Ha a vállalat alapvető képzést és kiegészítő programokat biztosít, vagy figyelembe veszi az alkalmazottak képzési igényeit, akkor érdemes továbbra is elkötelezettnek maradni. 5. Túlóra (10 pont) A túlóra rendszeres vagy időszakos? Hatékonysághiányból vagy túlzott munkaterhelésből fakad? Megfelelően elismerik (a túlórapénznél többel)?Ha a túlórák a személyes fejlődéshez és az előléptetési lehetőségekhez kapcsolódnak, akkor alapvetően érdemesek. 6. A politikák ésszerűsége és végrehajtása (10 pont) Végül is a szervezetek politikái a hatékony és rendezett működés biztosítását szolgálják. Ha a politikák inkább az egyének korlátozására vagy a bizalom hiányára irányulnak, akkor az ilyen vállalatok általában nehezen tudják megtartani a munkavállalókat.Ráadásul, ha a szabályok csak névlegesen léteznek, de nem alkalmazzák őket, és a szabályszegéseket nem kezelik, akkor nem fogsz biztonságérzetet találni a munkahelyeden. 7. Megbeszélések (10 pont) A megbeszélések a leginkább megmutatják a vállalat vezetési stílusát és működési hatékonyságát. Ha a megbeszélések hatékonyak és jól megtervezettek, az pragmatikus megközelítést jelez. Ezzel szemben a nem tervezett, üres, formalista beszélgetésekkel teli megbeszélések iránti vonzalom olyan vállalati kultúrát jelez, amelytől óvakodnod kell.