Se possui um talento considerável ou competências especializadas, evite revelar as suas arestas demasiado cedo. Esta precaução é ainda mais pertinente se ingressar na nova organização numa função comum, em vez de uma função de liderança. Um recém-chegado a qualquer local de trabalho é como uma pedra lançada em águas calmas – inevitavelmente atrai a atenção. Cada ação, cada palavra, é alvo do escrutínio dos outros. «As árvores altas apanham o vento».A assertividade excessiva manifesta-se de duas formas principais: em primeiro lugar, oferecendo habitualmente opiniões, fazendo sugestões e concebendo formas de alterar mecanismos operacionais estabelecidos ou modernizar métodos de trabalho existentes; em segundo lugar, criticando e condenando práticas que desaprova, mas às quais os outros já se habituaram há muito tempo, adotando frequentemente uma postura negativa. Para os outros, ambas as abordagens parecem motivadas pelo desejo de demonstrar a sua superioridade.A sua superioridade implica a incompetência dos outros, o que inevitavelmente convida à crítica. Portanto, mesmo que possua genuinamente uma visão mais ampla ou ideias inovadoras, evite exibi-las precipitadamente. É prudente esperar até que as relações interpessoais estejam amplamente harmonizadas antes de as propor.
Tenda para a sutileza
Certos locais de trabalho abrigam tensões inerentes, com grupos frequentemente demarcados por limites rígidos: os membros compartilham tudo dentro do seu grupo, mas permanecem calados fora dele. Alguns grupos mantêm conexões complexas com a gerência, refletindo frequentemente conflitos entre os líderes.Se se encontrar num novo local de trabalho assim, declarar lealdade a uma facção logo à chegada provocará rapidamente ressentimento ou rejeição total do lado oposto. Ao manter a neutralidade sem preconceitos emocionais, os outros reconhecerão o seu talento e capacidade, procurando atraí-lo para o seu lado enquanto se esforçam por reforçar a sua própria influência. Neste ambiente, prosperará, livre para se concentrar de todo o coração em avançar na sua carreira e realizar as suas ambições.Na verdade, mesmo após um longo período de tempo, evite juntar-se a cliques. Uma vez entrincheirado nessas facções, enfrentará inevitavelmente inúmeras complicações.
Superiores: evite o favoritismo
Ao ingressar numa nova organização, é natural procurar pontos em comum com os outros, especialmente com líderes influentes, quando não se está familiarizado com o ambiente. No entanto, é essencial manter uma distância profissional. Evite formar laços excessivamente próximos com líderes individuais, tratando os outros com indiferença ou distância. Isso inevitavelmente o colocará em desvantagem em interações futuras.Se favorecer apenas certos líderes, um superior íntegro poderá concluir: «Esta pessoa é excelente em networking, mas o seu trabalho provavelmente é abaixo da média.» Um líder menos íntegro poderá raciocinar: «Esta pessoa provavelmente carece de capacidade; veio para cá em busca de patrocínio e pode ser útil como ferramenta.» Essa proximidade excessiva com líderes específicos também parece desfavorável aos colegas, que podem especular:Esta pessoa provavelmente foi trazida por fulano ou tem interesses pessoais com ele. Se o líder que você favorece é muito respeitado entre os colegas, isso pode ser tolerável. Mas se a reputação dele for ruim, a sua também será inevitavelmente prejudicada. Manter uma distância emocional moderada da liderança demonstra caráter e independência. Naturalmente, também não se deve distanciar deliberadamente dos superiores.