Jeśli posiadasz znaczny talent lub specjalistyczne umiejętności, powstrzymaj się od zbyt pochopnego ujawniania swoich ostrych krawędzi. Ta ostrożność jest jeszcze bardziej istotna, jeśli dołączasz do nowej organizacji na zwykłym stanowisku, a nie na stanowisku kierowniczym. Nowicjusz w każdym miejscu pracy jest jak kamyk wrzucony do spokojnej wody – nieuchronnie przyciąga uwagę. Każdy gest, każde słowo podlega ocenie innych. „Wysokie drzewa łapią wiatr”.Nadmierna asertywność przejawia się na dwa główne sposoby: po pierwsze, poprzez nawykowe wyrażanie opinii, zgłaszanie sugestii i opracowywanie sposobów zmiany ustalonych mechanizmów operacyjnych lub aktualizacji istniejących metod pracy; po drugie, poprzez krytykowanie i potępianie praktyk, których się nie akceptuje, a do których inni już dawno się przyzwyczaili, często przyjmując negatywne stanowisko. Dla innych oba podejścia wydają się wynikać z chęci wykazania swojej wyższości.Twoja wyższość sugeruje niekompetencję innych, co nieuchronnie wywołuje krytykę. Dlatego nawet jeśli naprawdę posiadasz większą wiedzę lub innowacyjne pomysły, powstrzymaj się od pochopnego ich prezentowania. Rozsądnie jest poczekać, aż relacje międzyludzkie ulegną znacznej harmonizacji, zanim je zaproponujesz.
Staraj się być subtelny
Niektóre miejsca pracy charakteryzują się nieodłącznymi napięciami, a grupy są często oddzielone ścisłymi granicami: członkowie dzielą się wszystkim w ramach swojej grupy, ale poza nią milczą. Niektóre grupy utrzymują skomplikowane powiązania z kierownictwem, co często odzwierciedla konflikty między liderami.Jeśli znajdziesz się w takim nowym miejscu pracy, deklarowanie lojalności wobec jednej frakcji po przybyciu szybko wywoła niechęć lub wręcz odrzucenie ze strony przeciwnej strony. Zachowując neutralność bez emocjonalnych uprzedzeń, inni docenią Twój talent i umiejętności, starając się wciągnąć Cię do swojego grona, aby wzmocnić swoje wpływy. W takim środowisku będziesz się rozwijać, mogąc skupić się całkowicie na rozwoju swojej kariery i realizacji swoich ambicji.W rzeczywistości, nawet po upływie dłuższego czasu, unikaj przyłączania się do klików. Dołączenie do takiej grupy nieuchronnie wiąże się z niezliczonymi kłopotami.
Przełożeni: unikaj faworyzowania
Po dołączeniu do nowej organizacji naturalne jest poszukiwanie wspólnej płaszczyzny porozumienia z innymi – zwłaszcza wpływowymi liderami – w nieznanym otoczeniu. Należy jednak zachować odpowiedni dystans. Unikaj zbyt bliskich relacji z poszczególnymi liderami, traktując innych obojętnie lub chłodno. Takie zachowanie nieuchronnie prowadzi do biernej dynamiki społecznej.Jeśli faworyzujesz tylko niektórych liderów, uczciwy menedżer może pomyśleć: „Ta osoba jest raczej biegła w nawiązywaniu kontaktów, ale jej praca jest prawdopodobnie poniżej przeciętnej”. Mniej pryncypialny lider może pomyśleć: „Ta osoba prawdopodobnie nie ma wystarczających umiejętności; przyszła tutaj, aby przywiązać się do mnie, więc mogę ją później wykorzystać jako narzędzie”. Nadmierna bliskość z konkretnymi liderami również wydaje się niekorzystna dla ogółu pracowników, którzy często spekulują:Ta osoba została prawdopodobnie sprowadzona przez takiego a takiego lub ma z nim powiązania interesowe. Jeśli lider, którego faworyzujesz, cieszy się dużym szacunkiem wśród współpracowników, może to przejść bez echa. Jeśli jednak jego reputacja jest zła, Twoja również na tym ucierpi. Utrzymywanie umiarkowanego dystansu emocjonalnego wobec kierownictwa świadczy o charakterze i niezależności. Oczywiście nie należy też celowo dystansować się od przełożonych.