Si vous possédez un talent considérable ou des compétences spécialisées, évitez de révéler trop rapidement vos points forts. Cette mise en garde est d'autant plus pertinente si vous rejoignez la nouvelle organisation à un poste ordinaire plutôt qu'à un poste de direction. Un nouveau venu sur un lieu de travail est comme un caillou jeté dans une eau calme : il attire inévitablement l'attention. Chaque geste, chaque mot est scruté par les autres. « Les grands arbres attrapent le vent ».Une assertivité excessive se manifeste principalement de deux façons : premièrement, en donnant systématiquement son avis, en faisant des suggestions et en imaginant des moyens de modifier les mécanismes opérationnels établis ou de mettre à jour les méthodes de travail existantes ; deuxièmement, en critiquant et en condamnant les pratiques que l'on désapprouve mais auxquelles les autres sont habitués depuis longtemps, en adoptant souvent une attitude négative. Pour les autres, ces deux approches semblent motivées par le désir de démontrer sa supériorité.Votre supériorité implique l'incompétence des autres, ce qui suscite inévitablement des critiques. Par conséquent, même si vous possédez véritablement une plus grande perspicacité ou des idées novatrices, évitez de les afficher de manière précipitée. Il est prudent d'attendre que les relations interpersonnelles soient largement harmonisées avant de les proposer.
Privilégiez la subtilité
Certains lieux de travail sont le théâtre de tensions inhérentes, avec des clans souvent délimités par des frontières strictes : les membres partagent tout au sein du groupe, mais restent discrets à l'extérieur. Certains clans entretiennent des relations complexes avec la direction, reflétant souvent les conflits entre les dirigeants.Si vous vous retrouvez dans un nouveau lieu de travail de ce type, déclarer votre allégeance à une faction dès votre arrivée provoquera rapidement le ressentiment ou le rejet pur et simple de la partie adverse. En conservant une neutralité sans parti pris émotionnel, les autres reconnaîtront votre talent et vos capacités. Ils chercheront alors à vous attirer dans leur camp, car chacun cherche à renforcer son influence. Dans cet environnement, vous vous épanouirez, capable de vous concentrer pleinement sur l'avancement de votre carrière et la réalisation de vos aspirations.En vérité, même après une longue période d'ancienneté, évitez de rejoindre des cliques. Une fois ancré dans de telles factions, vous serez inévitablement confronté à d'innombrables complications.
Supérieurs : évitez le favoritisme
Lorsque l'on rejoint une nouvelle organisation, il est naturel de chercher des points communs avec les autres, en particulier avec les dirigeants influents, lorsque l'on ne connaît pas bien l'environnement. Cependant, il est essentiel de maintenir une distance professionnelle. Évitez de nouer des liens trop étroits avec certains dirigeants tout en traitant les autres avec indifférence ou froideur. Un tel comportement vous placera inévitablement dans une position désavantageuse dans vos interactions futures.Si vous ne favorisez que certains dirigeants, un manager intègre pourrait penser : « Cette personne est plutôt douée pour le réseautage, mais son travail est probablement médiocre. » Un dirigeant moins intègre pourrait considérer : « Cette personne manque probablement de compétences ; elle est venue ici pour se rapprocher de moi, je pourrai donc l'utiliser comme un outil plus tard. » Une proximité excessive avec certains dirigeants peut également être mal perçue par le personnel en général, qui se demande souvent :Cette personne a probablement été recrutée par untel, ou a des intérêts communs avec lui. Si le dirigeant que vous favorisez jouit d'un grand respect parmi ses collègues, cela peut être tolérable. Mais si sa réputation est mauvaise, la vôtre en souffrira inévitablement aussi. Maintenir une distance émotionnelle pratique avec les dirigeants, sans proximité excessive, démontre votre individualité et votre indépendance. Bien sûr, il ne faut pas non plus s'éloigner délibérément de la direction.