İlk olarak, hedef belirleme konusunu ele alın. Hayatta kalma, birikim ve gelişim olmak üzere üç kariyer aşamasına göre, 90 günlük hedef hayatta kalmaktır. Daha yüksek beklentiler belirlemek tehlikelidir. Bazıları ses getirmek ister, bazıları takdir görmek ister, bazıları ise kendilerini kanıtlamak ister. Ancak, yeni gelen statüsüyle uyumsuz herhangi bir istek veya eylem aptalcadır.
Tanımadık yüzler ve kayıtsız, sorgulayan bakışlarla çevrili ofise çekinerek adım atan yeni çalışan için 90 günlük deneme süresi başlar.
Bu 90 gün boyunca ne öğrenilmeli? Hangi görevler üstlenilmeli? Hangi çıktılar gerekli? Hangi sonuçlar elde edilmeli? Bunlar dikkatli bir planlama gerektirir.
İlk olarak, hedef belirleme konusunu ele alalım.Hayatta kalma, birikim ve gelişim olmak üzere üç kariyer aşamasına göre, 90 günlük hedef hayatta kalmaktır. Daha yüksek beklentiler belirlemek tehlikelidir. Bazıları ses getirmek ister, bazıları takdir görmek ister, bazıları ise kendilerini kanıtlamak için can atar. Ancak, yeni başlayan statüsüyle uyuşmayan herhangi bir hırs veya eylem aptalca olacaktır. İkinci olarak, zihniyet (mesleki olgunluk) ele alınmalıdır.Hayatta kalma zihniyetini düşük profil ve proaktiflik tanımlar. Şirketler, özellikle KOBİ'ler, çalışanlarına prenseslerin evliliğe hazırlandığı gibi eğitim programları sunmayabilir, müşteriler için olduğu kadar titiz bir şekilde öğrenme materyalleri hazırlamayabilir veya uzmanlar için olduğu gibi ideal çalışma ortamları düzenlemeyebilir. Bu gerçekle karşı karşıya kalan yeni başlayanlar, seçici olma, yargılama, sorgulama veya kuralları açıklama ayrıcalığına sahip değildir; sadece proaktif olarak uyum sağlama hakkına sahiptirler.
Son olarak, beş pratik operasyonel nokta:
İlişki kurun ve ortama alışın
10 gün içinde, departmanınızdaki herkesle tanışın. 30 gün içinde, işinizle kesişen kişilerin büyük çoğunluğunu tanıyın, en az 20 kişi hedefleyin. Önemli olan, onların sizi tanımasını sağlamaktır – bu kolay bir iş değildir. Bu süreçte, iş akışlarını ve organizasyonel dinamikleri gözlemleyerek profesyonel mentorlarınızı belirleyin.
Görevlerinize başlayın
Çalışma ortamınızdaki her görev – basit işler, ödevler, zorluklar, beklenmedik olaylar, müşteri etkileşimleri, fazla mesai, toplantılar ve hatta başkaları tarafından size verilen çeşitli görevler – değerli bir fırsattır. Bu deneyimler pratik beceriler geliştirir, küçük başarılar sağlar ve hatta yeteneklerinizi gösterme fırsatları yaratabilir.
Görevleri "yetki alanınız içinde" veya "yetki alanınız dışında" olarak sınıflandırmaktan kaçının. Faks göndermek gibi her küçük görevde bile mükemmelliğe ulaşmaya çalışın. Her eylemin gözlemlenip sessizce değerlendirildiğini unutmayın. Bu ilke, 90 günlük süre boyunca çok önemlidir.
Uygun Davranış
İşyerine yeni başlayanlar için ideal imaj, çalışkanlık, güvenilirlik ve öğrenme isteğidir. Çalışkanlık, taleplere duyarlı olmak ve hızlı hareket etmek anlamına gelir.Yöneticinizin verdiği görevleri kıdemli meslektaşlarınızın verdiği görevlerden öncelikli olarak yerine getirin, ardından kendi sorumluluklarınızı yerine getirin. Gerekirse fazla mesai yapın. İstikrarlı olmak, seçici olmamak, görevleri sonuna kadar yerine getirmek ve kusursuz sonuçlar elde etmek anlamına gelir.
Öğrenme isteği, yeni başlayanlar için en önemli ve en uygun özelliktir. Bu, mesleki konular, gereksinimler ve iyileştirilmesi gereken alanlar hakkında sorular sormayı içerir. Sormadan önce düşünmeyi unutmayın – temel bilgilerle ilgili tekrar tekrar açıklama istemek, çalışkanlığınız veya zekanız hakkında şüphe uyandırabilir.İkincisi, şirket materyallerini özenle inceleyin; ideal olarak mesai saatleri içinde. Ancak, yabancı dil öğrenimi, yanlış anlaşılmaları önlemek için ev ile sınırlı kalmalıdır.
Kişilerarası Dinamikler
İnsanların bir araya geldiği her yerde anlaşmazlıklar ortaya çıkar. On gün içinde, bu tür çatışmalara tanık olacak ve bunları duyacaksınız. Tavsiyem: daha çok gözlemleyin, daha çok düşünün, daha çok hareket edin, daha az konuşun. Kapsamlı bilgi olmadan, en mantıklı zihin bile doğru karar veremez.
Üçüncüsü, organizasyonel değişikliklerin kişisel hayatta kalma hedeflerinizi nadiren etkilediğini unutmayın.
Son olarak, unutmayın: anlaşmazlıklara karışan yeni çalışanlar en savunmasız olanlardır.İkincisi, organizasyonel ortamdaki herhangi bir değişiklik, hayatta kalma hedeflerinizle ilgisizdir. Son olarak, unutmayın: bu tür anlaşmazlıklara karışan yeni gelenler en savunmasız olanlardır. Kalmak mı Gitmek mi İlk 30 gün boyunca, şirket size kararlaştırılan maaşı ödemiştir – özenle çalışın. Organizasyon belirtilen kurallara göre çalışmıyorsa, uyanık olun. En fazla 30 gün daha bekleyin; iyileşme olmazsa, kararlı bir şekilde ayrılmaya karar verin.Güvenilirliği olmayan bir organizasyon, profesyonel gelişim için asla sağlıklı bir ortam değildir ve bu, yeni gelenler için de geçerlidir. Bu kritik 90 günü "iyi bir başlangıç, işin yarısıdır" olarak tanımlamak, çıtayı çok yükseğe koymak ve aşırı iyimser olmak anlamına gelir. Daha doğru ve gerçekçi bir değerlendirme şöyle olur: "İyi bir başlangıç, işyerinde hayatta kalmanın ilk engelidir."