Najprej obravnavajte vprašanje postavljanja ciljev. Glede na tri stopnje kariere – preživetje, kopičenje in razvoj – je cilj v prvih 90 dneh preživetje. Postavljanje višjih pričakovanj je nevarno. Nekateri si želijo narediti vtis, drugi iščejo priznanje, spet tretji se želijo dokazati. Vendar je vsaka ambicija ali dejanje, ki ni v skladu s statusom novinca, neumno.
Sramežljivo stopijo v pisarno, obkroženi z neznanimi obrazi in brezbrižnimi, vprašujočimi pogledi, in tako se začne 90-dnevno poskusno obdobje za novince na delovnem mestu.
Kaj naj se naučijo v teh 90 dneh? Katere naloge naj opravijo? Katere rezultate morajo doseči? Katere izide naj dosežejo? To zahteva skrbno načrtovanje.
Najprej se lotite vprašanja postavljanja ciljev.Glede na tri stopnje kariere – preživetje, nabiranje izkušenj in razvoj – je cilj 90-dnevnega obdobja preživetje. Postavljanje višjih pričakovanj je nevarno. Nekateri si želijo narediti vtis, drugi iščejo priznanje, spet tretji se želijo dokazati. Vendar je vsaka ambicija ali dejanje, ki ni v skladu s statusom novinca, neumno.Preživetveno miselnost zaznamujeta nizek profil in proaktivnost. Podjetja, zlasti mala in srednja, morda ne zagotavljajo programov usposabljanja zaposlenih, kot bi se poročala princesa, niti ne pripravljajo učnih gradiv tako natančno kot za stranke, niti ne urejajo idealnih delovnih okolij, kot bi to storila za strokovnjake. Ob tej realnosti novinci nimajo privilegija, da bi bili izbirčni, sodili, postavljali vprašanja ali pojasnjevali pravila; imajo le pravico, da se proaktivno prilagodijo.
Na koncu še pet praktičnih nasvetov:
Vzpostavite odnos in se seznanite z okoljem
V 10 dneh se seznanite z vsemi v svojem oddelku. V 30 dneh spoznajte večino tistih, katerih delo se prekriva z vašim, pri čemer si zastavite cilj vsaj 20 oseb. Ključnega pomena je, da vas prepoznajo – to ni preprosta naloga. Med tem procesom opazujte delovne tokove in dinamiko organizacije, da identificirate svoje poklicne mentorje.
Lotite se svojih dolžnosti
Vsaka naloga v vašem delovnem okolju – naj gre za preprosta opravila, naloge, izzive, nepričakovane dogodke, stike s strankami, nadure, sestanke ali celo različne naloge, ki vam jih dodelijo drugi – predstavlja dragoceno priložnost. Te izkušnje razvijajo praktične spretnosti, prinašajo majhne uspehe in lahko celo ustvarijo priložnosti, da pokažete svoje sposobnosti.
Ne razvrščajte nalog v »v okviru« ali »izven« svojih pristojnosti. Prizadevajte si, da boste odlični pri vsaki manjši nalogi, celo pri pošiljanju faksa. Ne pozabite, da se vsaka vaša dejanja opazujejo in tiho ocenjujejo. To načelo ostaja najpomembnejše skozi celotno 90-dnevno obdobje.
Primerno vedenje
Idealna podoba novinca na delovnem mestu je delavnost, zanesljivost in želja po učenju. Delavnost pomeni odzivnost na prošnje in hitro ukrepanje.Dajte prednost nalogam, ki vam jih dodeli vaš nadrejeni, pred nalogami starejših kolegov, nato pa se lotite svojih odgovornosti. Po potrebi delajte nadure. Vztrajnost pomeni, da niste izbirčni, da naloge opravite do konca in da dosežete brezhibne rezultate.
Želja po učenju je najpomembnejša in najbolj primerna za novinca. To vključuje zastavljanje vprašanj: o strokovnih zadevah, zahtevah in področjih za izboljšanje. Ne pozabite razmisliti, preden vprašate – ponavljajoče se pojasnjevanje osnovnega znanja lahko vzbudi dvome o vaši prizadevnosti ali inteligenci.Drugič, pridno preučite gradivo podjetja – najbolje v delovnem času. Učenje jezika pa naj bo omejeno na dom, da se izognete nesporazumom. Medosebne dinamike Kjerkoli se zbirajo ljudje, pride do sporov. V desetih dneh boste priča takim konfliktom in jih boste slišali. Moj nasvet: več opazujte, več razmišljajte, več delajte, manj govorite. Brez celovitih informacij niti najbolj logični um ne more natančno soditi. Tretjič, ne pozabite, da organizacijske spremembe redko vplivajo na vaše osebne cilje preživetja. Nazadnje, ne pozabite: novinci, vpleteni v spore, so najbolj ranljivi.Drugič, kakršne koli spremembe v organizacijskem okolju niso pomembne za vaše cilje preživetja. Nazadnje, ne pozabite: novinci, ki so vpleteni v takšne spore, so najbolj ranljivi. Ostati ali oditi V prvih 30 dneh vam je podjetje plačalo dogovorjeno plačo – delajte pridno. Če organizacija ne deluje v skladu s svojimi navedenimi pravili, bodite pozorni. Dajte ji največ še 30 dni; če se stanje ne izboljša, se odločite za odhod.Organizacija, ki nima kredibilnosti, nikoli ni zdravo okolje za poklicno rast, in to velja tudi za novince.
Opisati teh kritičnih 90 dni kot »dober začetek je polovica bitke« postavlja previsoko in preveč optimistično letvico. Natančnejša in realističnejša ocena bi bila: »Dober začetek je prva ovira za preživetje na delovnem mestu.«