Először foglalkozzunk a célkitűzés kérdésével. A karrier három szakaszára – túlélés, felhalmozás és fejlődés – alapozva a 90 napos cél a túlélés. Magasabb elvárások kitűzése veszélyes. Egyesek nagyot akarnak durranni, mások elismerést keresnek, míg egyesek alig várják, hogy bizonyíthassák magukat. Azonban minden olyan ambíció vagy cselekedet, amely nem áll összhangban az újonc státusszal, ostobaság.
Félénken belépve az irodába, ismeretlen arcok és közömbös, kérdő pillantások között, megkezdődik a munkahelyi újoncok 90 napos próbaideje.
Mit kell megtanulni ezalatt a 90 nap alatt? Milyen feladatokat kell elvégezni? Milyen eredményeket kell elérni? Milyen kimeneteleket kell elérni? Ezek gondos tervezést igényelnek.
Először is foglalkozzunk a célok pozicionálásának kérdésével.A karrier három szakasza – túlélés, felhalmozás és fejlődés – szerint a 90 napos cél a túlélés. Magasabb elvárások kitűzése veszélyes. Egyesek nagyot akarnak durranni, mások elismerést keresnek, megint mások pedig alig várják, hogy bizonyíthassák magukat. Azonban minden olyan ambíció vagy cselekedet, amely nem felel meg az új munkavállaló státuszának, ostobaság.A túlélési gondolkodásmódra a visszafogottság és a proaktivitás jellemző. A vállalatok, különösen a kkv-k, nem biztosítanak olyan alkalmazotti képzési programokat, mint egy hercegnőnek, aki házasságra készül, nem készítenek olyan gondosan tanulási anyagokat, mint az ügyfelek számára, és nem alakítanak ki olyan ideális munkakörnyezetet, mint a szakértők számára. Ezzel a valósággal szembesülve az újoncoknak nincs joguk válogatni, ítélkezni, kérdéseket feltenni vagy szabályokat magyarázni; csak az a joguk van, hogy proaktívan alkalmazkodjanak.
Végül öt gyakorlati szempont:
Építsen ki jó kapcsolatot és ismerkedjen meg a környezettel
10 napon belül ismerkedjen meg az osztályán dolgozókkal. 30 napon belül ismerkedjen meg a munkája során kapcsolatba kerülő emberek többségével, legalább 20 fővel. Fontos, hogy ők is megismerjék Önt – ez nem egyszerű feladat. Ezalatt figyelje meg a munkafolyamatokat és a szervezeti dinamikát, hogy megtalálja szakmai mentorait.
Vegye fel feladatait
Minden feladat a munkakörnyezetében – legyen az apróbb teendők, megbízások, kihívások, váratlan események, ügyfélkapcsolatok, túlórák, megbeszélések vagy akár mások által delegált egyéb feladatok – értékes lehetőséget jelent. Ezek az élmények gyakorlati készségeket fejlesztnek, apró sikereket hoznak, és akár lehetőséget is teremthetnek arra, hogy megmutassa képességeit.
Ne kategorizáld a feladatokat „a hatáskörödön belül” vagy „azon túl” lévőként. Törekedj arra, hogy minden apró feladatban kiváló legyél, még a faxküldésben is. Ne feledd, hogy minden cselekedetedet figyelik és csendben értékelik. Ez az elv a teljes 90 napos időszak alatt kiemelten fontos marad.
Megfelelő magatartás
A munkahelyi újonc ideális képe a szorgalom, a megbízhatóság és a tanulási vágy. A szorgalom azt jelenti, hogy reagálsz a kérésekre és azonnal cselekszel.A vezetője által kijelölt feladatokat helyezze előtérbe a rangidős kollégák által kijelölt feladatokkal szemben, majd foglalkozzon a saját feladataival. Szükség esetén dolgozzon túlórát. A kitartás azt jelenti, hogy nem válogatós, a feladatokat végigviszi, és hibátlan eredményeket szállít.
A tanulási vágy rendkívül fontos és leginkább illik egy újonchoz. Ez magában foglalja a kérdések feltevését: szakmai kérdésekről, követelményekről és fejlesztendő területekről. Ne felejtse el átgondolni a kérdéseit, mielőtt feltenné őket – az alapvető ismeretek ismételt tisztázása kétségeket ébreszthet a szorgalmában vagy intellektusában.Másodszor, szorgalmasan tanulmányozza a vállalati anyagokat – ideális esetben munkaidőben. Az idegen nyelv tanulását azonban otthonra kell korlátozni, hogy elkerülje a félreértéseket. Interperszonális dinamika Bármelyik helyen, ahol emberek gyűlnek össze, viták alakulnak ki. Tíz napon belül tanúja lesz ilyen konfliktusoknak, és hallani fog róluk. Tanácsom: többet figyeljen, többet gondolkodjon, többet cselekedjen, kevesebbet beszéljen. Átfogó információk nélkül még a leglogikusabb elme sem tud pontosan ítélni. Harmadszor, ne feledje, hogy a szervezeti változások ritkán befolyásolják személyes túlélési céljait. Végül, ne feledje: a vitákba keveredett újoncok a legsebezhetőbbek.Másodszor, a szervezeti környezetben bekövetkező változások nem relevánsak a túlélési céljaid szempontjából. Végül, ne feledd: az ilyen vitákba keveredő újoncok a legsebezhetőbbek. Maradni vagy menni Az első 30 napban a vállalat kifizette a megállapodott fizetésedet – dolgozz szorgalmasan. Ha a szervezet nem a megadott szabályok szerint működik, maradj éber. Adj neki még legfeljebb 30 napot; ha nincs javulás, határozottan dönts a távozás mellett.A hitelességet nélkülöző szervezet soha nem jelent egészséges környezetet a szakmai fejlődéshez, és ez az újoncokra is igaz.
Ezt a kritikus 90 napot „jó kezdet fél siker” kifejezéssel leírni túl magasra teszi a lécet és túlságosan optimista. Pontosabb és reálisabb értékelés lenne: „A jó kezdet az első akadály a munkahelyi túlélésben.”