Ensinnäkin, käsittele tavoitteiden asettamista. Kolmen uran vaiheen – selviytymisen, kertymisen ja kehityksen – perusteella 90 päivän tavoite on selviytyminen. Korkeampien odotusten asettaminen on vaarallista. Jotkut haluavat tehdä vaikutuksen, toiset hakevat tunnustusta ja toiset taas haluavat todistaa kykynsä. Kuitenkin kaikki toiveet tai toimet, jotka eivät ole sopusoinnussa uuden tulokkaan aseman kanssa, ovat typeriä.
Uudet työntekijät astuvat varovasti toimistoon, jossa heitä ympäröivät tuntemattomat kasvot ja välinpitämättömät, kysyvät katseet, ja 90 päivän koeaika alkaa.
Mitä pitäisi oppia näiden 90 päivän aikana? Mitä tehtäviä pitäisi suorittaa? Mitä tuloksia vaaditaan? Mitä tuloksia pitäisi saavuttaa? Nämä vaativat huolellista suunnittelua.
Ensinnäkin on käsiteltävä tavoitteiden asettamista.Uran kolmen vaiheen – selviytymisen, kertymisen ja kehityksen – mukaan 90 päivän tavoite on selviytyminen. Korkeampien odotusten asettaminen on vaarallista. Jotkut haluavat tehdä vaikutuksen, toiset hakevat tunnustusta ja toiset taas haluavat todistaa kykynsä. Kuitenkin kaikki kunnianhimo tai toiminta, joka ei sovi uuden tulokkaan asemaan, on typerää.Selviytymisajattelua leimaavat matala profiili ja proaktiivisuus. Yritykset, etenkin pk-yritykset, eivät välttämättä tarjoa työntekijöilleen koulutusta, kuten prinsessalle, joka laskeutuu avioliittoon, eivätkä ne valmista oppimateriaaleja yhtä huolellisesti kuin asiakkaille tai järjestä ihanteellisia työympäristöjä kuten asiantuntijoille. Tämän todellisuuden edessä uusilla työntekijöillä ei ole oikeutta olla nirsoja, tuomita, kyseenalaistaa tai selittää sääntöjä, vaan heillä on vain oikeus sopeutua proaktiivisesti.
Lopuksi viisi käytännön toimintavinkkiä:
Luo hyvät suhteet ja tutustu ympäristöön
Tutustu 10 päivän kuluessa kaikkiin osastosi työntekijöihin. Tutustu 30 päivän kuluessa suurimpaan osaan niistä, joiden työ liittyy omaasi, tavoitteena vähintään 20 henkilöä. On erittäin tärkeää, että he tunnistavat sinut – tämä ei ole helppo tehtävä. Tarkkaile tämän prosessin aikana työnkulkuja ja organisaation dynamiikkaa, jotta voit tunnistaa ammatilliset mentorisi.
Ryhdy tehtäviisi
Jokainen työympäristössäsi oleva tehtävä – olipa kyseessä sitten pienet askareet, toimeksiannot, haasteet, odottamattomat tilanteet, asiakaskontaktit, ylityöt, kokoukset tai jopa muiden delegoimat sekalaiset tehtävät – on arvokas tilaisuus. Nämä kokemukset kehittävät käytännön taitoja, tuottavat pieniä onnistumisia ja voivat jopa luoda mahdollisuuksia osoittaa kykysi.
Älä luokittele tehtäviä "tehtäväalueesi sisällä" tai "tehtäväalueesi ulkopuolella" oleviksi. Pyri suoriutumaan erinomaisesti jokaisesta pienestäkin tehtävästä, jopa faksin lähettämisestä. Muista, että jokainen teko havaitaan ja arvioidaan hiljaisesti. Tämä periaate on ensisijaisen tärkeä koko 90 päivän ajan.
Asianmukainen käytös
Ihanteellinen kuva työpaikan tulokkaasta on ahkera, luotettava ja oppimishaluinen. Ahkeruus tarkoittaa, että reagoit pyyntöihin ja toimit nopeasti.Aseta esimiehesi antamat tehtävät etusijalle vanhempien kollegoiden antamiin tehtäviin nähden ja hoida sitten omat vastuusi. Tee tarvittaessa ylitöitä. Vakauden merkitys on olla valikoiva, viedä tehtävät loppuun asti ja tuottaa virheettömiä tuloksia.
Oppimishalu on ensiarvoisen tärkeää ja sopii parhaiten uuteen työntekijään. Tähän kuuluu kysymysten esittäminen: ammatillisista asioista, vaatimuksista ja parannuskohteista. Muista miettiä ennen kuin kysyt – toistuva perustietojen selventäminen voi herättää epäilyksiä ahkeruudestasi tai älykkyydestäsi.Toiseksi, opiskele ahkerasti yrityksen materiaaleja – mieluiten työaikana. Vieraan kielen oppiminen tulisi kuitenkin rajoittaa kotiin, jotta vältytään väärinkäsityksiltä.
Ihmissuhteet
Missä tahansa ihmiset kokoontuvat, syntyy riitoja. Kymmenen päivän kuluessa tulet näkemään ja kuulemaan tällaisia konflikteja. Neuvoni: tarkkaile enemmän, pohdiskele enemmän, toimi enemmän, puhu vähemmän. Ilman kattavaa tietoa edes loogisin mieli ei voi tehdä tarkkoja arvioita.
Kolmanneksi, muista, että organisaatiomuutokset vaikuttavat harvoin henkilökohtaisiin selviytymistavoitteisiisi.
Lopuksi, muista: riitoihin sekaantuneet uudet työntekijät ovat haavoittuvaisimpia.Toiseksi, organisaation ympäristössä tapahtuvat muutokset eivät ole merkityksellisiä selviytymistavoitteidesi kannalta. Lopuksi, muista: tällaisiin kiistoihin sotkeutuneet uudet tulokkaat ovat kaikkein haavoittuvaisimpia. Jää vai lähde Ensimmäisten 30 päivän aikana yritys on maksanut sinulle sovitun palkan – tee työtä ahkerasti. Jos organisaatio ei toimi ilmoittamiensa sääntöjen mukaisesti, pysy valppaana. Anna sille enintään 30 päivää lisää aikaa; jos tilanne ei parane, päätä päättäväisesti lähteä.Uskottavuutta vailla oleva organisaatio ei ole koskaan terveellinen ympäristö ammatilliselle kasvulle, ja tämä pätee myös uusille tulokkaille.
Kuvata näitä kriittisiä 90 päivää sanonnalla "hyvä alku on puolet työstä" asettaa riman liian korkealle ja on liian optimistista. Tarkempi ja realistisempi arvio olisi: "Hyvä alku on ensimmäinen este työpaikalla selviytymisessä."