Nejprve se zaměřte na stanovení cílů. Na základě tří fází kariéry, jimiž jsou přežití, akumulace a rozvoj, je cílem pro prvních 90 dní přežití. Stanovení vyšších očekávání je riskantní. Někteří touží po úspěchu, jiní hledají uznání, zatímco další se snaží prokázat své schopnosti. Jakékoli ambice nebo činy, které nejsou v souladu s postavením nováčka, jsou však pošetilé.
Plachý vstup do kanceláře, obklopen neznámými tvářemi a lhostejnými, tázavými pohledy, začíná 90denní zkušební doba pro nováčky na pracovišti.
Co by se člověk měl během těchto 90 dnů naučit? Jaké úkoly by měl plnit? Jaké výsledky jsou požadovány? Jakých výsledků by měl dosáhnout? To vše vyžaduje pečlivé plánování.
Nejprve se zaměřte na otázku stanovení cílů.Podle tří fází kariéry, kterými jsou přežití, akumulace a rozvoj, je cílem 90 dnů přežití. Stanovení vyšších očekávání je riskantní. Někteří touží po tom, aby na sebe upozornili, jiní hledají uznání a další se snaží prokázat své schopnosti. Jakékoli ambice nebo jednání, které není v souladu s postavením nováčka, je však pošetilé.Nenápadnost a proaktivita definují myšlení zaměřené na přežití. Společnosti, zejména malé a střední podniky, nemusí poskytovat zaměstnancům školicí programy jako princezny sestupující do manželství, ani připravovat učební materiály tak pečlivě jako pro klienty, ani zajišťovat ideální pracovní prostředí jako pro odborníky. Tváří v tvář této realitě nemají nováčci privilegium být vybíraví, soudit, klást otázky nebo vysvětlovat pravidla; mají pouze právo se proaktivně přizpůsobit.
Na závěr pět praktických bodů:
Navazujte vztahy a seznamte se s prostředím
Do 10 dnů se seznamte se všemi ve svém oddělení. Do 30 dnů se seznamte s většinou lidí, jejichž práce se protíná s vaší, a to minimálně s 20 osobami. Je důležité, aby vás poznali – to není jednoduchý úkol. Během tohoto procesu pozorujte pracovní postupy a dynamiku organizace, abyste identifikovali své profesionální mentory.
Pusťte se do svých povinností
Každý úkol ve vašem pracovním prostředí – ať už se jedná o podřadné práce, úkoly, výzvy, neočekávané události, interakce s klienty, přesčasy, schůzky nebo dokonce různé úkoly delegované ostatními – představuje cennou příležitost. Tyto zkušenosti rozvíjejí praktické dovednosti, přinášejí malé úspěchy a mohou dokonce vytvořit příležitosti k prokázání vašich schopností.
Nezařazujte úkoly do kategorií „v rámci“ nebo „mimo“ vaší působnosti. Snažte se vyniknout v každém drobném úkolu, i když jde jen o odeslání faxu. Pamatujte, že každá vaše akce je sledována a tiše hodnocena. Tento princip zůstává prvořadý po celou dobu 90 dnů.
Vhodné chování
Ideálním obrazem nováčka na pracovišti je pracovitost, spolehlivost a touha učit se. Pracovitost znamená reagovat na požadavky a jednat rychle.Upřednostňujte úkoly přidělené vaším nadřízeným před úkoly od starších kolegů a poté se věnujte svým vlastním povinnostem. V případě potřeby pracujte přesčas. Stálost znamená nebýt vybíravý, dotahovat úkoly do konce a dosahovat bezchybných výsledků.
Touha učit se je pro nováčka nejdůležitější a nejvhodnější. To zahrnuje kladení otázek – o odborných záležitostech, požadavcích a oblastech, které je třeba zlepšit. Nezapomeňte se před kladením otázek zamyslet; opakované žádání o vysvětlení základních znalostí může vyvolat pochybnosti o vaší pracovitosti nebo inteligenci.Za druhé, pilně studujte firemní materiály – ideálně v pracovní době. Učení se jazykům by však mělo být omezeno na domov, aby nedocházelo k nedorozuměním.
Mezilidské vztahy
Kde se scházejí lidé, tam vznikají spory. Během deseti dnů budete svědky a posluchači takových konfliktů. Moje rada: více pozorujte, více přemýšlejte, více jednejte, méně mluvte. Bez komplexních informací nemůže ani ten nejlogičtější člověk správně posoudit situaci.
Za třetí, pamatujte, že organizační změny málokdy ovlivňují vaše osobní cíle.
A nakonec si pamatujte: nováčci zapletení do sporů jsou nejzranitelnější.Zadruhé, jakékoli změny v organizačním prostředí nemají žádný vliv na vaše cíle v oblasti přežití. A nakonec si pamatujte: nováčci zapletení do takových sporů jsou nejzranitelnější. Zůstat nebo odejít Během prvních 30 dnů vám společnost vyplácí dohodnutý plat – pracujte pilně. Pokud organizace nefunguje podle pravidel, buďte ostražití. Dejte jí maximálně dalších 30 dnů; pokud nedojde ke zlepšení, rozhodněte se rozhodně odejít.Organizace, které chybí důvěryhodnost, nikdy nejsou zdravým prostředím pro profesní růst, a to platí i pro nováčky.
Popisovat těchto kritických 90 dní jako „dobrý start je polovina úspěchu“ je příliš optimistické a klade laťku příliš vysoko. Přesnější a realističtější hodnocení by bylo: „Dobrý start je první překážkou v boji o přežití na pracovišti.“