Шлюб дає право на весільну відпустку, хвороба — на лікарняний, а як щодо відпустки через поганий настрій? Нещодавно пані Чжу, співробітниця певного веб-сайту, поділилася в соціальних мережах, що вона попросила вихідний через погане емоційне самопочуття. Її прохання не тільки було задоволено, але й надано як оплачувану відпустку. Користувачі мережі жартома назвали це «емоційною відпусткою». Менеджер веб-сайту пояснив: «Через спеку та підвищений робочий тиск багато співробітників схильні до тривоги.Поганий настрій неминуче впливає на ефективність роботи, що, в свою чергу, впливає на розвиток компанії. Замість того, щоб змушувати співробітників працювати неефективно, краще надати їм вихідний для саморегуляції. «Дбаючи про емоційне благополуччя співробітників і пропонуючи «відпустку через поганий настрій», вони оцінять гуманістичний підхід компанії до управління, що стимулюватиме їхній робочий потенціал».
Однак компанія встановлює, що кожен співробітник може взяти не більше двох днів «відпустки через поганий настрій» на місяць, а додаткові дні розглядаються тільки в серйозних випадках.Наразі політика «відпустки через емоційний стан» випробовується протягом одного місяця і отримала схвальні відгуки від співробітників. Оголошення про «відпустку через емоційний стан» швидко викликало бурхливу дискусію в Інтернеті. Користувач «Blue Sky 20102010» прокоментував: «Дуже гуманно, це хороша ідея! Варто звернути на це увагу і впровадити її фахівцям з управління персоналом та керівникам!» Користувач «Heart Like Ice Everyday» написав: «Сподіваюся, що законопроект про цей відпустку з'явиться найближчим часом». Звісно, деякі користувачі висловили іншу думку. Користувач «A Tea Fragrance Called Zen» заперечив: «А що, якщо хтось почувається пригніченим двадцять днів на місяць? Це нереально!» Користувач «Ke Wangwen» додав: «Це хороша ідея, дуже гуманна, але вона залежить від особистої самодисципліни — ризики не є незначними».
Деякі керівники підприємств погодилися, що гуманне управління є необхідним, але впровадження «відпустки за настроєм» у компаніях є непрактичним і важким для виконання: «Як тільки ця лазівка буде відкрита, ми можемо щодня стикатися з працівниками, які перебувають у поганому настрої, що неминуче порушить звичний хід роботи». Експерти застерігають, що при введенні «відпустки за настроєм» важливо оцінити її масштаби, ризики впровадження та пріоритетність реалізації, щоб запобігти масовим проханням про відпустку.