Einstein'dan Obama'ya: Tek boyutlu figürler etki yaratma eğilimindedir
Einstein'ın dağınık, doğal ve büyük bir adam imajı, onlarca yıldır küresel görsel algıyı şekillendirmiştir. Bu görsel kişilik, vizyoner bir yenilikçi, alışılmadık bir düşünür, önemsiz şeylerle ilgilenmeyen, yaklaşılabilir ve cana yakın bir birey gibi unsurları içermektedir. Esasen, onun benzersiz imajı bir dahi imajıdır.
Obama'nın keskin zekalı, şık giyinen bir devlet adamı imajı, göreve başladığı günden bu yana devam etmektedir. Bu imaj, güçlü idari yetenek, olağanüstü zeka ve idealizm gibi özellikleri içermektedir. Esasen, onun tek boyutlu kişiliği, korkutucu bir figür imajıdır.
Bu başarılı tek boyutlu figürler, uzun vadede tutarlı bir şekilde tekrarlanan kişiliklerini sürdürürler. Yıllar boyunca, benzer imajlarla halkın algısını etkili bir şekilde uyararak, insanların onları canlı bir şekilde hatırlamalarını sağlarlar.
Bu nedenle, patronunuzun sizin hakkınızdaki algısını etkilemek, değerinizi göstermek ve sizinle çalışmaktan rahat hissetmelerini sağlamak için, çok yönlü kişiliğinizin tek bir yönünü vurgulamalı ve tek boyutlu bir imaj yansıtmalısınız.Sadece tekil kişiliğiniz, hem patronunuzun hem de iş arkadaşlarınızın derin bir takdirini uyandırabilir. Bu takdir üç yönden kaynaklanır:
1. Ayırt edici özellik
Tekil kişiliğiniz sizi öne çıkarır. Çoğu insanda görülen sayısız maskeyi gizleyerek, kendinizi tek bir maskeyle sunarsınız. Bu sunum, benzersiz bakış açınızı ve yaratıcı yeteneğinizi anında aktarır.İşvereniniz bu izlenimi edindiğinde, maaş artışınız kaçınılmaz hale gelir. Sonuçta, işverenler işlerini ileriye taşımak için yaratıcı bireyler ararlar.
Bilimsel veriler, insanların duyusal bilgi alımının yaklaşık %80'inin gözlerden kaynaklandığını göstermektedir. Esasen, görme insanlığın en önemli bilgi alıcısıdır. Bu nedenle, tek boyutlu bir kişilik oluşturmak için görsel duyuyu cezbetmek çok önemlidir.
Görsel olarak dikkat çekmenin en etkili yöntemi, ayırt edici bir görsel kimlik sistemi oluşturmaktır. Bu, sadece görünüşünüzü değil, aile geçmişiniz, eğitiminiz, kültürel okuryazarlığınız, mesleki becerileriniz, yaşam tarzı alışkanlıklarınız ve davranış kalıplarınız dahil olmak üzere dış görünüşünüzle aktarılan tüm bilgileri kapsar.
Kamuoyundaki imajınız, başkalarının sizin hakkınızda oluşturduğu sabit, bütünsel imajdır.
Başkalarının zihninde sağlam bir konum oluşturmak için, imajınızı sağlam bir şekilde yerleştirmelisiniz; bu, sadece görünüş, bakım, kıyafet, hobiler veya yüzeysel mizahın ötesinde bir başarıdır.Kalplerine dokunmalısınız.
ABD Başkanı Obama'yı ele alalım: Kişisel imajı, zeki ve yetenekli bir Afrikalı Amerikalıdır. Tek boyutlu kişiliği, Amerika'ya değişim getirebilecek bir Afrikalı Amerikalı politikacıdır.
Kişisel imaj, başkalarının beğenisini kazanmayı amaçlarken, tek boyutlu kişilik, zihinlerinde imajınızı ve konumunuzu sağlamlaştırır. Patronunuzun size zam yapmasını istiyorsanız, sadece imaj yeterli olmaz; bu, onların gözündeki değerinizle ilgilidir.
2. Öne Çıkın
2. Kalabalıktan sıyrılın
Tek boyutlu kişiliğinizi oluştururken, olumlu özelliklerinizi vurgulayın — karakterinizde işiniz için değer taşıyan, benzersiz ve yükselişe geçen özellikleri. Bu özellikler günlük hayatta kusur gibi görünebilir, ancak iş yerinde akıllıca kullanıldığında güçlü yönlere dönüşürler.Örneğin, kendini beğenmişlik eğiliminiz olduğunu varsayalım. Bu özelliği güçlendirerek, açıkça sergileyerek ve karakterinizin diğer yönlerini gizleyerek kendini beğenmiş bir kişilik geliştirdiğinizde, iş arkadaşlarınız sadece bu yönünüzü algılayacaktır. Sonuç olarak, patronunuz size doğal olarak bu imaja uygun bir rol verecektir:Örneğin, kritik görüşmelerde müzakereci olarak görevlendirilebilirsiniz. Ekibinizin kendine güveni eksik olduğunda, sizin özgüveniniz bu belirsizliği telafi edebilir, ekibin kararlılığını yeniden canlandırabilir ve olumlu bir sonuç elde edilmesini sağlayabilir. Benzer şekilde, ekip oluşturma egzersizleri sırasında, grubunuzun moralini yükseltmekle görevlendirilebilirsiniz. Tek boyutlu bir birey olarak, patronunuz kaçınılmaz olarak bu özgüven özelliğinizde fayda görecektir.Bu benzersiz özelliğinizle şirket içinde kendinizi kanıtladıktan ve patronunuzun gözünde yeri doldurulamaz bir konuma ulaştıktan sonra, bu alanda rakibiniz olmadığı için maaş artışınız kaçınılmazdır.
Gerçekte, benzersiz güçlü yönleri olan kişiler genellikle çok yönlü yetkinliklere sahip bireylerdir.
İş yerinde, bu tür bir benzersizliğin değeri gerçekten eşsizdir. Ancak, kendini bu kadar benzersiz bir birey haline getirmek kolay bir iş değildir.Herkes değerli bir tek boyutlu birey haline getirilemez. Tek boyutlu bir birey olarak başarılı olmak için, yani çift başarıya sahip tek boyutlu bir birey olmak için, temel bir beceriyi ustalaşmak gerekir. Tek boyutlu olmanın içten geldiğini, kişinin bütünleşik niteliklerinin yoğunlaşmış bir tezahürü olduğunu anlamak gerekir. Başka bir deyişle, tek boyutlu olmak bir odak noktası yansıtmakla ilgilidir. Büyük ama sadece küçük bir odak noktası olan bir nesne gibi, yansıtılan şey bütün değil, o küçük odak noktasıdır.
Dolayısıyla, tek boyutlu olmak, diğer yönleri reddetmek veya kapsamlı nitelikleri göz ardı etmek anlamına gelmez. Aksine, odaklanma ihtiyacı, genel yetkinlik açısından daha yüksek standartlar gerektirir.
3. Sevimli Olmak
Şirket içindeki kişiliğiniz tutarlı ve değişmez olduğu için, iş arkadaşlarınız yavaş yavaş ve bilinçsizce size bir etiket yapıştırır, sizi bir çizgi film karakteri olarak görür ve sizi bir çizgi film figürüne dönüştürür.Bu noktada, tek boyutlu kişiliğiniz hem patronunuzun hem de iş arkadaşlarınızın zihninde bir çizgi film karakterine dönüşür. Peki, gerçek hayatta kim bir çizgi film karakterini sevmez ki? Çizgi filmlerde kötü karakterler olsa da, bu karakterler günlük hayata taşındıklarında yine de özel muamele görürler.
Diğer yönlerini gizleyerek mizahını öne çıkaran ve kendini şirketin şakacısı haline getiren birini ele alalım.Temelde kolektif sevinçleri, üzüntüleri ve hayal kırıklıklarını paylaşan sıradan bir kişi olmasına rağmen, patronun öfke patlamaları veya iş kazaları sırasında bile tutarlı bir şekilde mizahını sergilemesi, ona kara mizahçı bir ün kazandırır. Sonunda, yalnızca bu özelliği ile tanımlanan tek boyutlu bir kişilik olan "Mizah Ustası" haline gelir.Patronun zihninde, o sadece esprili olan kişiydi. Patron ne zaman eğlenceli bir şeyle karşılaşsa, şirketin mizah ustasını düşünürdü. İş performansından bağımsız olarak, patronun gözünde sarsılmaz bir imaj oluşturmuş ve onun gözüne girmişti. O zamana kadar, maaş zammı almak çocuk oyuncağı haline gelmişti.
Tek boyutlu bir birey olarak, patronunuzla duygusal olarak kolayca empati kurabilirsiniz. Her zaman sizin sunduğunuz belirli yönünüzü beğenmeyebilirler, ancak ısrarcı olmanız, benzersizliğinizin kaçınılmaz olarak onların ilgisini çekmesini sağlar.
Patronunuz ve müşterilerinizin gözünde itibar kazanmak ve yer edinmek için profesyonel içgüdüler çok önemlidir. Sizinle karşılaştıklarında, anında şu değerlendirmeleri yapmalıdırlar: Ne tür bir insansınız? İş ahlakınız nedir?Profesyonel yeteneğiniz nedir? Güvenilir misiniz? Profesyonel içgüdüleriniz bu cevapları vermeli.
Profesyonel içgüdüler, profesyonel unsurlardan oluşur. Bunlar genellikle şunlardır: mezun olduğunuz okul, çalışma alanınız, dakiklik, giyim tarzınız, aldığınız ödüller, kartvizitlerinizin kalitesi, ofisinizin düzeni ve çevrenizdeki insanlar. Bu profesyonel unsurlar bir araya gelerek, her an ortaya çıkan ve patronunuzun ve müşterilerinizin zihnine giren bir profesyonel içgüdü oluşturur.
Bu profesyonel unsurları bir içgüdüde sentezlemenin tek yolu, merkezi bir tema belirlemek ve bu tema altında bunları bütünleştirmektir.
Örneğin, temanız "Yetenekli Profesyonel" ise, yukarıda bahsedilen tüm unsurlar "yetenekli" kavramı etrafında uyumlu hale getirilmelidir. Yetenekli bir profesyonel nasıl giyinmelidir? Ofisi nasıl görünmelidir? İş ahlakı nasıldır? Tüm bunlar, patronun duygularına doğrudan yankı bulan, yetenekli bir bireyin profesyonel içgüdüsünü oluşturur.
Doğal olarak, önceki üç maddenin geçerliliği temel bir öncüle dayanmaktadır: "tek yönlü" yaklaşım, role uygunluk temelinde olmalıdır. Yani, "tek yönlü" öncelikle mesleki eğilimi ifade eder, kişisel eğilim ise ikincil önceliğe sahiptir. Kişisel eğilim, mesleki eğilime hizmet eder; onun tamamlayıcısıdır.