卓越的領導者能激發團隊潛能，推動企業與團隊前進；然而領導行為若出現偏差，不僅會喪失部屬信任，更可能危及領導地位。以下列舉四種常見行為，請檢視自身是否存在類似狀況：
基於職業性質，日常需接觸多元人群並頻繁溝通。我始終懷抱這樣的體悟：表面看似誠懇可靠、經驗豐富的人物，實則未必具備卓越領導力。若要形容這類人，最貼切的詞彙莫過於「虛張聲勢」。而他們的行為模式，往往會為企業造成巨大損害。
1. 佯裝無所不知。雷斯·麥金恩在與眾多創業者及高管對話時，發現一個耐人尋味的現象：知識越豐富者，領導能力往往越低落。
當麥金與能力不足的領導者交談時，對方能連續數小時滔滔不絕闡述業務，毫無求助之意。他們彷彿無所不知，無需諮詢他人，更不存在任何缺漏資訊。這般對話體驗，猶如置身金魚缸中，與現實世界徹底隔絕。
反觀與真正強勢領導者的對話，情境截然相反。談及事業時，他們必然會拉攏他人參與——無論是正在通話的業務部長，抑或走廊上行走的倉儲經理皆然。強勢領導者深諳自身無法掌握企業全貌，亦無需如此。他們以打造堅實團隊為榮，並樂於倚重成員。
2、你永遠沒有不忙碌的時刻。誠然，經營企業、團隊、專案或部門是極耗時且時而令人精疲力竭的工作。
然而，長期處於行程爆滿、過勞狀態，絕非強大領導力的證明。若連思考的時間都沒有，甚至連最後散步整理思緒的記憶都已消失，你便未能展現真正的領導力。若連制定戰略方向的時間都不願撥出，究竟在思考什麼？
3、對他人的預設視角總是負面。觀察真正強大領導者的談話時，會發現一個關鍵特徵：當他們討論員工、客戶、供應商等他人時，傾向以肯定態度論述。
有力的領導者會主動發掘他人成就，聚焦已達成的成果，並致力完善這些成功經驗。相對地，弱勢領導者對他人的視角總是負面。他們主要關注失敗之處，耗費大量時間從微小抱怨到暴怒不一而足。
當然，強勢領導者並非盲目樂觀主義者。他們理解錯誤與不足並加以修正，但本質上期待能力與成功，樂於在他人身上發現這些特質，並經常共同慶賀。
4、互動模式僅有兩種。相對弱勢的領導者與直屬部屬的互動模式，不外乎以下兩種：即主導或不主導。當他們身處現場時，便會主導局面。
真正強大的領導者擁有第三種團隊互動模式——成為「資源型存在」。這類領導者對自身角色充滿自信，無需時刻佔據會議核心位置，能視情況以同事身份入座，成為桌邊的另一種聲音。即便與下屬共事時亦能如此。
你上次以資源角色而非主管身分參與營運規劃會議是何時？團隊反應如何？你的存在讓他們感到放鬆自在，還是如履薄冰、如履薄冰？
審視上述四種行為模式時，我們需確認自身符合哪種特質。若符合一項以上，便該重新審視自我定位並調整方向。