Etkili liderlik, bir ekibin tüm potansiyelini ortaya çıkararak işletmeleri veya grupları ileriye taşır. Ancak bazı liderlik hataları, astların güvenini sarsabilir ve hatta kişinin pozisyonuna mal olabilir. Aşağıdaki dört davranışı düşünün — hangilerinden suçlu olabilirsiniz?
Mesleğim gereği, sık sık iletişim ve etkileşim gerektiren farklı kişilerle temas halindeyim.Genellikle, ayakları yere basan, güvenilir ve yüksek beceriye sahip kişiler mutlaka güçlü liderler olmayabilirler. Belki de "gösterişli ama içi boş" deyimi bu tür insanları en iyi şekilde tanımlar. Davranışları, bir organizasyona önemli zararlar verebilir.
1. Her şeyi biliyorsunuz. Les McKeown, çok sayıda kurucu ve yöneticiyle yaptığı sohbetlerde ilginç bir fenomen gözlemledi: Ne kadar çok şey bilirseniz, o kadar zayıf bir lider olma eğiliminde olursunuz.
Etkisiz liderlerle konuşurken, onlar saatlerce kesintisiz ve başkalarının desteğine ihtiyaç duymadan işleri hakkında uzun uzun konuşabilirler.Hiçbir şey onların bilgisinin dışında kalmazdı; kimseye danışmaya gerek duymazlardı; hiçbir bilgi onların kavrayışının ötesinde değildi. Bu tür konuşmalar, gerçek dünya dışarıda bırakılmış, akvaryumda oturmak gibi hissettiriyordu.
McKeown, gerçekten etkili liderlerle konuştuğunda ise tam tersi geçerliydi. İşlerini tartışırken, ister kulaklıklı bir satış müdürü ister koridorda dolaşan bir depo müdürü olsun, başkalarını da konuya dahil ederlerdi.Güçlü liderler, işletmenin her ayrıntısını bilemeyeceklerini ve bilmemeleri gerektiğini anlarlar. Güçlü ekipler kurar ve onlara güvenmekten gurur duyarlar. 2. Sürekli meşgulsünüz. Gerçekten de, bir işletmeyi, ekibi, projeyi veya departmanı yönetmek çok zaman alır ve bazen tamamen yorucu olabilir. Ancak bu, sürekli aşırı dolu programlar ve aşırı iş yükü, hiçbir şekilde güçlü liderliğin bir işareti değildir.Düşünmek için zamanınız yoksa, en son ne zaman mahallenizde yürüyüşe çıkıp düşüncelerinizi topladığınızı hatırlayamıyorsanız, o zaman gerçek anlamda liderlik yapmıyorsunuz demektir. Stratejik yönünüzü belirlemek için zaman ayırmıyorsanız, tam olarak neyi düşünüyorsunuz?
3. Başkalarına karşı varsayılan bakış açınız olumsuzdur. Gerçekten etkili liderler sohbet ederken, bir şey dikkat çeker: başkaları hakkında konuşurken – ister çalışanlar, ister müşteriler, ister tedarikçiler olsun – genel ton genellikle olumludur.
Güçlü liderler başkalarının başarılarını arar, iyi yapılanları fark eder ve bu başarıları tekrarlamak için çaba gösterir. Buna karşılık, zayıf liderler her zaman başkalarını olumsuz görür. Öncelikle yanlış giden şeylere odaklanırlar ve küçük memnuniyetsizliklerden açık öfkeye kadar uzanan şikayetlere önemli ölçüde zaman ayırırlar.
Elbette, güçlü liderler körü körüne iyimser değildir.Hataları ve yetersizlikleri fark eder ve ele alırlar, ancak genellikle yetkinlik ve başarı beklerler. Başkalarında bu nitelikleri keşfetmekten mutluluk duyarlar ve sık sık birlikte kutlarlar. 4. Sadece iki etkileşim tarzınız vardır. Zayıf liderler, doğrudan rapor verdikleri kişilerle iki şekilde etkileşim kurar: ya kontrolü ele alırlar ya da almazlar. Eğer oradalarsa, kontrolü ele alırlar.
Gerçekten etkili liderler, ekipleriyle etkileşimde üçüncü bir yaklaşıma sahiptir: bir kaynak olarak hareket etmek. Bu tür liderler, tartışmaları sürekli olarak domine etmelerine gerek kalmayacak kadar rollerine yeterince güvenirler. Gerektiğinde, eşitler olarak oturup, masaya başka bir bakış açısı katabilirler – doğrudan kendilerine bağlı olanlarla birlikte olsalar bile.
En son ne zaman bir operasyon veya planlama toplantısına patron olarak değil, sadece bir kaynak olarak katıldınız? Ekibiniz nasıl tepki verdi? Varlığınız onları rahat ve gevşek hissettirdi mi, yoksa zorlama, rol yapma gibi mi hissettirdi?
Bu dört davranış modelini düşünürken kendimize şunu sormalıyız: Bunlardan kaç tanesini sergiliyoruz? Birden fazlasını sergiliyorsak, yaklaşımımızı yeniden ayarlamamız gerekir.