Effektivt ledarskap utnyttjar teamets fulla potential och driver företag eller grupper framåt. Men vissa ledarskapsmisstag kan undergräva underordnades förtroende eller till och med kosta en sin position. Reflektera över följande fyra beteenden – vilka av dem kan du vara skyldig till?
Mitt yrke innebär att jag kommer i kontakt med olika individer, vilket kräver frekvent kommunikation och interaktion.Det finns ofta en känsla av att personer som verkar jordnära, pålitliga och mycket kompetenta inte nödvändigtvis är starka ledare. Kanske beskriver uttrycket ”mycket skälm, lite substans” sådana personer på ett träffande sätt. Deras beteende kan orsaka betydande skada för en organisation.
1. Du vet allt. I samtal med många grundare och chefer har Les McKeown observerat ett intressant fenomen: ju mer man vet, desto sämre tenderar man att vara som ledare.
När man talar med ineffektiva ledare kan de prata i timmar om sin verksamhet utan avbrott eller behov av stöd från andra.Ingenting undgick deras kunskap, ingen behövde rådfrågas, ingen information var bortom deras räckvidd. Sådana samtal kändes som att sitta i en guldfiskbowl, med den verkliga världen utestängd.
Det motsatta gällde när McKeown talade med verkligt effektiva ledare. När de diskuterade sin verksamhet drog de in andra – oavsett om det var en försäljningschef med headset eller en lagerchef som gick fram och tillbaka i korridoren.Influerande ledare förstår att de varken kan eller bör känna till varje detalj i företaget. De bygger starka team och är stolta över att kunna lita på dem. 2. Du är ständigt upptagen. Att driva ett företag, ett team, ett projekt eller en avdelning är verkligen mycket tidskrävande och ibland helt utmattande. Men detta är inte på något sätt ett tecken på starkt ledarskap – ständigt överbelastade scheman och överdriven arbetsbelastning.Om du saknar tid för reflektion, om du inte kan minnas när du senast tog en promenad i grannskapet för att samla dina tankar, då är du inte en sann ledare. Om du inte avsätter tid för att fastställa din strategiska inriktning, vad tänker du då på egentligen?
3. Din standarduppfattning om andra är negativ. När verkligt effektiva ledare samtalar märks en sak: när de diskuterar andra – vare sig det är anställda, kunder eller leverantörer – tenderar tonen att vara positiv.
Starka ledare letar efter andras framgångar, lägger märke till vad som har gjorts bra och strävar efter att upprepa sådana prestationer. Däremot ser svaga ledare alltid andra i negativt ljus. De fokuserar främst på vad som har gått fel och ägnar mycket tid åt klagomål som sträcker sig från mindre missnöje till ren ilska.
Naturligtvis är starka ledare inte blinda optimister.De erkänner och tar itu med fel och inkompetens, men förväntar sig i allmänhet kompetens och framgång. De gläder sig åt att upptäcka dessa egenskaper hos andra och firar dem ofta tillsammans. 4. Du har bara två sätt att interagera på. Svagare ledare interagerar med sina direktunderställda på ett av två sätt: antingen tar de kommandot eller så gör de det inte. Om de är närvarande tar de kommandot.
Verkligt effektiva ledare har ett tredje sätt att interagera med sina team: att agera som en resurs. Sådana ledare har tillräckligt förtroende för sin roll för att inte behöva dominera diskussionerna hela tiden. När det behövs kan de sitta som jämlikar och bidra med ett annat perspektiv – även när de sitter tillsammans med dem som rapporterar direkt till dem.
När var senaste gången du satt i ett operations- eller planeringsmöte enbart som en resurs, snarare än som chef? Hur reagerade ditt team? Fick din närvaro dem att känna sig bekväma och avslappnade, eller kändes det påtvingat, som en roll?
När vi reflekterar över dessa fyra beteendemönster måste vi fråga oss: hur många av dem förkroppsligar vi? Om det är fler än ett måste vi omkalibrera vårt tillvägagångssätt.