Efektīva vadība izmanto komandas pilnu potenciālu, virzot uz priekšu uzņēmumus vai grupas. Tomēr noteikti vadības kļūdas var mazināt padoto uzticību vai pat izmaksāt savu amatu. Pārdomājiet šādus četrus uzvedības veidus — kurš no tiem varētu attiekties uz jums?
Mana profesija liek man saskarties ar dažādiem cilvēkiem, kas prasa biežu saziņu un mijiedarbību.Bieži rodas iespaids, ka cilvēki, kuri šķiet praktiski, uzticami un ļoti prasmīgi, ne vienmēr ir spēcīgi līderi. Varbūt šādus cilvēkus vislabāk raksturo teiciens „visu parāda, bet neko nedod”. Viņu uzvedība var nodarīt ievērojamu kaitējumu organizācijai.
1. Jūs zināt visu. Sarunās ar daudziem uzņēmumu dibinātājiem un vadītājiem Les McKeown novēroja interesantu parādību: jo vairāk cilvēks zina, jo sliktāks līderis viņš parasti ir.
Sarunās ar neefektīviem līderiem viņi varēja stundām ilgi runāt par savu uzņēmumu, nepieļaujot pārtraukumus un nepieprasot citu atbalstu.Nekas neizslīdēja no viņu zināšanām; nevienam nebija nepieciešama konsultācija; nekāda informācija nebija viņiem nepieejama. Šādas sarunas radīja sajūtu, it kā sēdētu zelta zivtiņas akvārijā, nošķirti no reālās pasaules.
Pretējais bija taisnība, kad McKeown runāja ar patiesi efektīviem līderiem. Apspriedot savu biznesu, viņi iesaistīja citus – vai tas bija pārdošanas vadītājs ar austiņām vai noliktavas vadītājs, kas staigāja pa koridoru.Ietekmīgi līderi saprot, ka viņi nevar un nedrīkst zināt katru uzņēmuma sīkumu. Viņi veido spēcīgas komandas un lepojas ar to, ka var uz tām paļauties. 2. Jūs esat pastāvīgi aizņemts. Patiesi, uzņēmuma, komandas, projekta vai nodaļas vadīšana ir ļoti laikietilpīga un reizēm pilnīgi izsmeljoša. Tomēr tas nekādā ziņā nav spēcīgas vadības pazīme — pastāvīgi pārslodzēts grafiks un pārmērīga darba slodze.Ja jums trūkst laika pārdomām, ja nevarat atcerēties, kad pēdējo reizi devāties pastaigā pa apkārtni, lai sakārtotu domas, tad jūs patiesi nevadāt. Ja neatradu laiku, lai izstrādātu stratēģisko virzienu, par ko tad jūs domājat?
3. Jūsu standarta viedoklis par citiem ir negatīvs. Kad patiesi efektīvi līderi sarunājas, ir pamanāma viena lieta: apspriežot citus – darbiniekus, klientus vai piegādātājus – vispārējais tonis parasti ir pozitīvs.
Spēcīgi līderi meklē citu panākumus, pamanītu to, kas ir izdarīts labi, un cenšas atkārtot šādus sasniegumus. Savukārt vāji līderi vienmēr skatās uz citiem negatīvi. Viņi galvenokārt koncentrējas uz to, kas ir izdarīts nepareizi, veltot ievērojamu laiku sūdzībām, sākot no nelielas neapmierinātības līdz pat atklātai dusmām.
Protams, spēcīgi līderi nav akli optimisti.Viņi atzīst un risina kļūdas un nekompetenci, bet kopumā sagaida kompetenci un panākumus. Viņi priecājas, atklājot šīs īpašības citiem, un bieži kopīgi to svin. 4. Jums ir tikai divi mijiedarbības veidi. Vājāki līderi mijiedarbojas ar tiešajiem padotajiem vienā no diviem veidiem: vai nu viņi uzņemas atbildību, vai arī ne. Ja viņi ir klāt, viņi uzņemas atbildību.
Patiesi efektīvi līderi izmanto trešo pieeju sadarbībai ar savām komandām: viņi darbojas kā resurss. Šādi līderi ir pietiekami pārliecināti par savu lomu, lai nepārtraukti dominētu diskusijās. Ja nepieciešams, viņi var sēdēt kā līdzvērtīgi partneri, piedaloties diskusijā kā vēl viena balss – pat kopā ar tiem, kuri ir viņu tiešie padotie.
Kad pēdējo reizi jūs piedalījāties operatīvā vai plānošanas sanāksmē tikai kā resurss, nevis kā priekšnieks? Kā reaģēja jūsu komanda? Vai jūsu klātbūtne lika viņiem justies ērti un atbrīvoti, vai arī tā šķita piespiedu, kā izlikšanās?
Apsverot šos četrus uzvedības modeļus, mums jāuzdod sev jautājums: cik daudzus no tiem mēs iemiesojam? Ja vairāk nekā vienu, mums jāpārskata sava pieeja.