Účinné vedení využívá plný potenciál týmu a posouvá podniky nebo skupiny vpřed. Některé chyby ve vedení však mohou narušit důvěru podřízených nebo dokonce stát vedoucího jeho pozici. Zamyslete se nad následujícími čtyřmi chováními – kterého z nich se možná dopouštíte?
Moje profese mě přivádí do kontaktu s různými lidmi, což vyžaduje častou komunikaci a interakci.Často mám pocit, že lidé, kteří působí jako praktičtí, spolehliví a vysoce kvalifikovaní, nemusí být nutně silnými vůdci. Možná je pro takové lidi výstižné rčení „vše je jen na oko, ale nic za tím není“. Jejich chování může organizaci značně poškodit.
1. Víte všechno. Při rozhovorech s mnoha zakladateli a vedoucími pracovníky Les McKeown pozoroval zajímavý jev: čím více člověk ví, tím horším vůdcem bývá.
Když mluvíte s neefektivními vůdci, mohou hodiny bez přerušení a bez podpory ostatních hovořit o svém podnikání.Nic jim neuniklo, nikdo nepotřeboval konzultaci, žádné informace nebyly mimo jejich dosah. Takové rozhovory působily, jako by seděli v akváriu a byli odříznuti od skutečného světa.
Opak platil, když McKeown hovořil se skutečně efektivními lídry. Při diskusi o svém podnikání zapojovali ostatní – ať už to byl obchodní manažer s náhlavní soupravou nebo vedoucí skladu procházející se po chodbě.Silní lídři chápou, že nemohou a ani by neměli znát každý detail podniku. Budují silné týmy a jsou hrdí na to, že se na ně mohou spolehnout. 2. Jste neustále zaneprázdněni. Vedení podniku, týmu, projektu nebo oddělení je skutečně velmi časově náročné a někdy i naprosto vyčerpávající. To však v žádném případě není známkou silného vedení – neustále přeplněné rozvrhy a nadměrné pracovní zatížení.Pokud nemáte čas na reflexi, pokud si nevzpomínáte, kdy jste naposledy šli na procházku po okolí, abyste si utřídili myšlenky, pak ve skutečnosti nevedete. Pokud si nevyhradíte čas na stanovení strategického směru, o čem vlastně přemýšlíte?
3. Váš výchozí pohled na ostatní je negativní. Když skutečně efektivní lídři konverzují, je patrná jedna věc: při diskusi o ostatních – ať už se jedná o zaměstnance, klienty nebo dodavatele – je obecný tón spíše pozitivní.
Silní lídři hledají úspěchy ostatních, všímají si toho, co se podařilo, a snaží se takové úspěchy napodobit. Naopak slabí lídři vždy vnímají ostatní negativně. Zaměřují se především na to, co se nepovedlo, a věnují značné množství času stížnostem, které sahají od drobné nespokojenosti až po otevřený hněv.
Silní lídři samozřejmě nejsou slepí optimisté.Uznávají a řeší chyby a nekompetentnost, ale obecně očekávají kompetentnost a úspěch. Těší je, když tyto vlastnosti objeví u ostatních, a často je společně oslavují. 4. Máte pouze dva způsoby interakce. Slabší lídři komunikují se svými přímými podřízenými jedním ze dvou způsobů: buď přebírají vedení, nebo ne. Pokud jsou přítomni, přebírají vedení.
Skutečně efektivní lídři mají třetí přístup k zapojení svých týmů: fungují jako zdroj. Tito lídři mají dostatečnou důvěru ve svou roli, takže nemusí neustále dominovat diskusím. V případě potřeby mohou sedět jako rovnocenní partneři a přinášet další pohled na věc – i když jsou vedle svých přímých podřízených.
Kdy jste naposledy seděli na operativní nebo plánovací schůzce čistě jako zdroj informací, nikoli jako šéf? Jak reagoval váš tým? Cítili se díky vaší přítomnosti pohodlně a uvolněně, nebo to vnímali jako něco vynuceného, jako hraní?
Když přemýšlíme o těchto čtyřech vzorcích chování, musíme si položit otázku: kolik z nich ztělesňujeme? Pokud více než jeden, musíme svůj přístup přehodnotit.