三年前，《杜拉拉晉升記》女主角杜拉拉的職場生存術，曾為無數商務人士提供奮鬥指南。尤其從民營企業基層員工轉戰國際財富五百強的經歷，更讓無數求職者看見希望。如今春意盎然的時節，杜拉拉即將再度躍上銀幕。無數職場人心中再度湧現澎湃激流。對此，職業專家提醒求職者應制定職涯規劃，切忌急於求成。
外商企業成轉職首選
智聯招聘2010年春季轉職報告顯示，考慮轉職的網民比例已突破半數，其中民營企業從業者占比最高達64.5%。在考慮轉職的民營企業從業者中，外商企業成為他們轉職的首選。調查同時顯示，半數職場人士在轉職過程中對不同性質企業的選擇傾向明顯，外商企業仍居首位，民營企業則墊底。長期以來，外商企業憑藉優渥的職場環境、卓越的企業文化以及極具吸引力的薪資待遇，持續吸引求職者目光。智聯招聘人力資源總監張勇指出，從民營企業轉職至外商企業確實存在較大難度，主要源於「道」與「術」的差異。「道」指思想意識、價值觀、思維方式如何與國際背景協調溝通；「術」則指業務中具體手法與管理工具的運用。由於「道」與「術」的差異，國內企業資深員工轉職外商時往往面臨適應期與挑戰。然而隨著中國經濟發展及企業全球化進程，企業性質的區分已趨於概念化，管理結構本身正逐步趨同。求職者應避免過度關注企業性質，更應著眼於企業的未來發展潛力。
員工考慮轉職的理由
調查顯示，職場發展機會不足是轉職的首要原因。無論身處何種行業、擔任何種職務，無論專業型或通用型人才，亦或初階、中階、高階員工，最重視的皆是企業給予的認可。獲得企業認可意味著接納與信任。唯有當企業完全接納員工時，才會賦予更多空間、平台、資源與權限。唯有具備足夠規模的平台，才能發揮能力並把握機會。對此，北京沃爾瑪百貨有限公司負責人指出，對企業而言「能否將每位員工配置於最適崗位至關重要」。若人才與職務匹配失當，不僅難以留住人才，更將導致日常營運中大量人力資源流失。這些人力資源若能配置於適當崗位，本可轉化為企業實質利潤。
第二大離職原因在於對現有薪資福利的不滿。其一源於企業薪資水準低於市場行情，其二則因同工不同酬引發不滿。儘管部分企業嚴禁員工間討論薪資，但身處職場難免會知曉同事的薪資水準。當員工發現自身薪資遠低於同等工作強度者時，通常不會選擇與主管溝通，而是直接跳槽。
除職涯發展機會與薪資影響外，隨著成功創業案例增加，許多年輕商務人士開始嚮往創業。此類轉職可歸類為半創業型，技術人才雖創業意願高漲，卻常因資金不足、經營經驗匱乏等因素難以實現。由此催生出專案團隊集體轉職現象，透過承接企業新專案，形成獨立承擔特定業務的運作模式。專案團隊成員皆由轉職者親自挑選的原同事或工作夥伴組成。
轉職需有職涯規劃，切忌操之過急
智聯招聘副總裁陳旭指出，轉職雖常成為職涯發展的重要轉捩點，但在當前環境下求職者不宜盲目樂觀。誠然，所有職場人士都期望透過轉職拓展職涯成長空間，提升薪酬福利待遇。但轉職本身僅是轉折點，其方向性需求職者事先理性評估。成功的關鍵在於個人職涯規劃與機遇。職場新人皆處於平等起點，有人隨波逐流於日常工作中，終日懷抱不滿與消極；亦有人積累經驗、把握機遇，每日積極面對新挑戰。縱使一兩個月未見轉變，兩三年後或許已蛻變為截然不同的模樣。這般轉變，或許正反覆上演於你身邊的友人群體之中。職場猶如培育樹木。若不在生長階段悉心照料、有計劃地培育，終將無法茁壯為參天大樹。否則在擁擠的職場環境中，既得不到「陽光」也獲取不了「養分」，終將被環境淘汰。
針對考慮轉職的員工，陳旭建議：「在單一職場持續工作三年以上再離職為佳。」同時強調應學會「外觀內省」——外觀指洞察產業與企業的發展前景，內省則關乎自我能力與職涯階段的評估。轉職前需充分準備：首先審視現職狀況是否可透過努力改善，其次透過網路、業界人士及內部員工掌握目標企業的真實面貌。