For tre år siden ble karriereoverlevelsesstrategiene til Dula La, hovedpersonen i romanen Dula La's Promotion Diary, en veiledning for utallige fagpersoner. Spesielt hennes reise fra en juniorstilling i et privat foretak til en stilling i et globalt kjent Fortune 500-selskap ga håp til utallige jobbsøkere som strever for å komme seg videre.Nå, i vårmåneden mars, når karakteren «Dula La» skal pryde kinolerretet, rører det seg igjen i de rastløse hjertene til mange yrkesaktive. Som svar på dette understreker karriereeksperter at jobbhopping krever nøye karriereplanlegging og ikke bør forhastes.
Utenlandske bedrifter fremstår som det viktigste målet for jobbhopping
Ifølge Zhaopins rapport om jobbhopping våren 2010 har over halvparten av nettbrukerne planer om å bytte jobb, og private bedrifter utgjør den høyeste andelen med 64,5 %. Blant de som ønsker å forlate private bedrifter, er utenlandske bedrifter det foretrukne målet.Undersøkelsen avdekket også at halvparten av yrkesaktive uttrykte preferanser for ulike typer bedrifter i jobbsøkingen, med utenlandske bedrifter fortsatt på førsteplass og private bedrifter på sisteplass. Utenlandske bedrifter har konsekvent tiltrukket seg jobbsøkere med sine gunstige arbeidsmiljøer, gode bedriftskulturer og svært konkurransedyktige lønninger.Zhang Yong, direktør for menneskelige ressurser hos Zhaopin, mener at overgangen fra en privat bedrift til et utenlandsk finansiert selskap byr på betydelige utfordringer for jobbsøkere, noe som først og fremst kommer til uttrykk i «måten» og «teknikken».«Filosofien» handler om å tilpasse sin tankegang, verdier og tenkemåte til en internasjonal kontekst for effektiv interaksjon og kommunikasjon. «Metodikken» refererer til anvendelsen av spesifikke arbeidsteknikker og ledelsesverktøy. Denne forskjellen mellom filosofi og metodikk resulterer ofte i en utfordrende overgang og en lengre tilpasningsperiode for ansatte som er vant til innenlandske bedrifter når de begynner i utenlandskeide selskaper.Men etter hvert som Kinas økonomi fortsetter å utvikle seg, øker globaliseringen av bedrifter stadig. Følgelig er forskjellen mellom ulike typer bedrifter i større grad basert på natur enn struktur, og ledelsesrammene blir mer konvergerende. Derfor trenger ikke jobbsøkere å legge for stor vekt på bedriftens natur, men bør i stedet fokusere mer på å vurdere selskapets fremtidige vekstpotensial. Hva driver ansatte til å søke nye muligheter? Undersøkelser viser at den viktigste årsaken til å bytte jobb er misnøye med karriereutviklingsmulighetene.Uavhengig av bransje, spesialisering eller ansiennitet, verdsetter ansatte generelt anerkjennelse fra organisasjonen. Slik anerkjennelse betyr aksept og tillit. Først når en ansatt blir fullt ut akseptert av en bedrift, vil vedkommende få større handlingsrom, plattformer, ressurser og autoritet. Bare en tilstrekkelig omfattende plattform gjør det mulig å utnytte evnene fullt ut og gripe mulighetene.Som svar på dette understreket en representant fra Walmart China at det for enhver organisasjon er avgjørende å plassere hver ansatt i den mest passende rollen. Manglende effektiv rolle-person-tilpasning fører ikke bare til talentflukt, men, enda viktigere, til betydelige daglige driftsmessige tap av menneskelig kapital. Denne kapitalen, når den utnyttes i de riktige stillingene, gir seg utslag i konkret lønnsomhet for bedriften.
Den nest vanligste årsaken er misnøye med eksisterende lønnspakker. Dette skyldes delvis at lønningene ligger under markedsnivå og delvis at det er ulik lønn for likt arbeid. Selv om noen selskaper strengt forbyr lønnsdiskusjoner blant ansatte, får de ansatte uunngåelig en viss kjennskap til kollegers lønnsnivå. Når enkeltpersoner oppdager at de får betydelig mindre betalt enn andre for sammenlignbar arbeidsmengde, søker de vanligvis alternativ sysselsetting i stedet for å ta opp problemet med ledelsen.
Utover karriereutvikling og lønnsmessige hensyn, inspirerer suksesshistoriene til fremtredende entreprenører i økende grad unge fagpersoner til å prøve seg. Denne formen for jobbhopping grenser til semi-entreprenørskap. Mens mange tekniske talenter ønsker å starte egne virksomheter, hindrer begrensninger som kapitalmangel og mangel på ledelseserfaring ofte disse ambisjonene. Som følge av dette observerer vi fenomener som prosjektgrupper som kollektivt flytter til nye arbeidsgivere, hvor de uavhengig administrerer spesifikke forretningsfunksjoner ved å ta ansvar for nye prosjekter i selskapet.Alle medlemmene i disse prosjektteamene er tidligere kolleger eller arbeidspartnere som er valgt ut av de avtroppende personene selv. Karriereplanlegging er viktig når du bytter jobb; unngå å ta forhastede beslutninger Chen Xu, visepresident i Zhaopin, mener at selv om jobbskifte ofte er et viktig vendepunkt i karriereutviklingen, må jobbsøkere unngå blind optimisme i dagens klima.Det er riktignok slik at alle fagpersoner håper å utvide sine karrieremuligheter og forbedre lønn og goder gjennom jobbskifte. Imidlertid er selve flyttingen bare et vendepunkt; retningen på dette vendepunktet krever en rasjonell vurdering på forhånd. Suksess avhenger av karriereplanlegging, kombinert med en viss dose flaks. Alle nykommere på arbeidsplassen starter på lik linje. Noen blir selvtilfredse og tilbringer dagene med klaging og negativitet.Andre samler erfaring mens de venter på muligheter, og møter nye utfordringer proaktivt hver dag. Selv om det kanskje ikke skjer store endringer i løpet av en måned eller to, vil landskapet være helt forandret etter to eller tre år. Slike forandringer kan gjenta seg blant dine kolleger på sosiale sammenkomster. Arbeidslivet ligner på treplanting: man må pleie og planlegge vekstfasen nøye for å til slutt få et høyt tre. Ellers risikerer man å bli rykket opp med røttene i den tette arbeidslivsskogen fordi man mangler tilstrekkelig «sollys» og «gjødsel».
For ansatte som vurderer å bytte jobb, anbefaler Chen Xu å bli i minst tre år i en stilling før man vurderer å slutte. Samtidig må man lære å «se utover» og «se innover»: utover på bransjens og selskapets fremtidsutsikter, innover på egne evner og karriereutvikling.Forberedelser er avgjørende før man bytter jobb. Først må man vurdere om den nåværende stillingen har potensial for forbedring gjennom dedikert innsats. Deretter må man samle innsikt om målbransjen og -selskapet gjennom online research, bransjekollegaer og interne ansatte.