三年前、『杜拉拉の昇進記』に登場するヒロイン・杜拉拉の職場サバイバル術は、多くのビジネスパーソンにとって奮闘の指針となった。特に民間企業で働く一社員から国際的なフォーチュン500企業への転職経験は、数えきれないほどの求職者に希望を見せた。今、春めく三月に「杜拉拉」という人物がスクリーンに登場しようとしている。多くのビジネスパーソンたちの胸に再び躍動感が湧き上がっている。これについて、職業専門家は転職にはキャリアプランを立て、焦って成果を求めないよう指摘している。
外資系企業が転職先として真っ先に選ばれる
智聯招聘（Zhaopin）の2010年春季転職レポートによると、転職を考えているネットユーザーの割合はすでに半数を超え、その中でも民間企業の割合が最も高く64.5%に達した。民間企業で転職を考えている人の中で、外資系企業は彼らの転職先として第一候補となっている。調査では同時に、半数の職場人が転職過程で異なる性質の企業に対する選択傾向を示しており、外資系企業が依然として首位、民間企業が最下位となっている。これまで外資系企業は良好な職場環境、優れた企業文化、そして非常に魅力的な給与で求職者の注目を集めてきた。
智聯招聘の人事ディレクターである張勇氏は、民間企業から外資系企業への転職には確かに大きな難しさがあると指摘し、これは主に「道」と「術」の差に起因すると述べた。「道」とは、思想意識・価値観・思考方法において国際的な背景とどう調和しコミュニケーションを図るかである。「術」とは、業務における具体的な手法や管理ツールの活用を指す。「道」と「術」の差異により、国内企業で長年勤務した従業員が外資系企業に移籍する際には、一定の困難と長い適応期間が生じる。しかし中国経済の発展に伴い、企業のグローバル化が進む中で、企業性質の区分はあくまで性質上のものとなり、管理構造自体は次第に均質化している。したがって求職者は企業性質を過度に重視せず、むしろ企業の将来の発展可能性を評価すべきである。
従業員が転職を考える理由
調査によると、転職の第一の理由は職場におけるキャリア発展の機会への不満である。どの業界のどの職種の人材であれ、専門職か汎用職か、初級・中級・上級社員かを問わず、最も重視するのは企業からの評価である。企業に認められることは、受け入れと信頼を意味する。企業が社員を完全に受け入れた時初めて、より多くの空間・プラットフォーム・リソース・権限などが与えられる。十分な規模のプラットフォームがあってこそ、能力を発揮し機会を掴むことができる。これについて、北京ウォルマート百貨有限公司の責任者は、企業にとって「各従業員を最適なポジションに配置できるかどうかが極めて重要だ」と指摘する。人材と職務のマッチングが不十分だと、人材を定着させられないだけでなく、日常業務において大量の人材資源が流出するという深刻な問題が生じる。これらの人材資源は、適切なポジションに配置されれば、企業の確かな利益へと転換されるのだ。
第二位の理由は、既存の給与・福利厚生への不満である。一方では企業の給与水準が市場水準を下回っていること、他方では同一労働同一賃金でないことによる不満が挙げられる。一部の企業では従業員間の給与議論を厳禁しているが、職場にいる限り、多かれ少なかれ同僚の給与水準を知る機会がある。同じ労働強度にもかかわらず、自分の給与が他者より大幅に低いと気づいた従業員は、通常、上司と話し合うのではなく、転職を選ぶ。
キャリアアップの機会や給与の影響に加え、成功した起業家の事例が増えるにつれ、多くの若手ビジネスパーソンが起業に憧れるようになっている。この種の転職は半起業型に分類され、技術人材の起業意欲が高まる一方で、資金不足や経営経験の欠如など様々な理由で実現できないケースが多い。そこでプロジェクトチーム単位での集団転職が発生し、企業の新規プロジェクトを担当することで、特定の業務を独立して担う形態が生まれている。プロジェクトチームの全メンバーは、転職者が自ら選んだ元同僚や仕事仲間である。
転職にはキャリアプランが必要、焦ってはいけない
智聯招聘の陳旭副社長は、転職がキャリア形成において重要な転機となることが多いものの、現在の状況下では求職者が盲目的に楽観視すべきではないと指摘する。確かに、全てのビジネスパーソンは転職を通じてキャリアの成長機会を拡大し、報酬・福利厚生を改善したいと願っている。しかし転職自体は単なる転換点に過ぎず、その方向性については求職者が事前に理性的な評価を行う必要がある。成功の鍵は自身のキャリアプランニングと運にある。職場に立つ新人たちは皆平等であり、中にはその後の仕事に流されるまま、毎日不満や消極的な気持ちで過ごす者もいる。一方で経験を積み、機会を待ちながら日々新たな困難に積極的に向き合う者もいる。一ヶ月や二ヶ月では変化がなくても、二三年後には全く異なる姿になっているかもしれない。こうした変化は、あなたの周りの友人たちの集まりで繰り返し起こっているかもしれない。職場は木を育てるようなものだ。成長期を丹念に手入れし、計画的に育てなければ、いつの日か大樹となることはない。さもなければ、密集した職場環境の中で「日光」と「肥料」を得られず、この環境に淘汰されてしまうだろう。
転職を考えている従業員に対して、陳旭氏は「一つの職場では3年以上は継続してから離れるのが望ましい」と助言する。同時に「外を見る」ことと「内を見る」ことを学ぶべきだと指摘する。外とは業界や企業の発展見通しを、内とは自身の能力とキャリア発展の段階を指す。転職前には十分な準備が必要だ。まず、現在の職場の状況が努力によって改善可能かどうかを検討し、次にネットや業界関係者、社内従業員から転職先の業界や企業の実情を把握すべきである。