Három évvel ezelőtt Dula La, a Dula La előléptetési naplója című regény főszereplőjének karrier-túlélési stratégiái útmutatóként szolgáltak számtalan szakember számára. Különösen az a pályafutása, amely során egy magánvállalatnál betöltött alacsony beosztásból egy világszerte ismert Fortune 500-as vállalatnál kapott pozícióig jutott, reményt adott számtalan előrelépésre törekvő álláskeresőnek.Most, márciusban, amikor a „Dula La” karakter felkészül a mozivászonra lépésre, sok szakember nyugtalan szíve ismét izgatottan dobog. Erre reagálva a karrier szakértők hangsúlyozzák, hogy a munkahelyváltás gondos karriertervezést igényel, és nem szabad elkapkodni.
A külföldi vállalatok a munkahelyváltás elsődleges célpontjai
A Zhaopin 2010. tavaszi munkahelyváltási jelentése szerint a nethasználók több mint fele szándékozik munkahelyet váltani, és a magánvállalatok aránya a legmagasabb, 64,5%. A magánvállalatokat elhagyni szándékozók közül a külföldi tőkével működő vállalatok a legnépszerűbb célpontok.A felmérésből az is kiderült, hogy a szakemberek 50%-a kifejezte, hogy álláskeresés során különböző típusú vállalatokat részesít előnyben, és a külföldi tőkével működő vállalatok továbbra is az első helyen állnak, míg a magánvállalatok az utolsó helyen. A külföldi vállalatok kedvező munkakörülményeikkel, kiváló vállalati kultúrájukkal és versenyképes fizetéseikkel folyamatosan vonzzák az álláskeresőket.Zhang Yong, a Zhaopin humánerőforrás-igazgatója úgy véli, hogy a magánvállalkozásból külföldi tőkével működő vállalatba való átállás jelentős kihívásokat jelent az álláskeresők számára, amelyek elsősorban a „módszer” és a „technika” terén nyilvánulnak meg.A „filozófia” az egyén gondolkodásmódjának, értékeinek és gondolkodási módszereinek a nemzetközi kontextushoz való igazítását jelenti a hatékony interakció és kommunikáció érdekében. A „technika” pedig konkrét munkamódszerek és menedzsment eszközök alkalmazását jelenti. A filozófia és a technika közötti eltérés gyakran nehéz átmenetet és hosszabb alkalmazkodási időszakot eredményez azoknak a munkavállalóknak, akik hazai vállalatokhoz szoktak, amikor külföldi tőkével működő vállalatokhoz kerülnek.Kína gazdaságának folyamatos fejlődésével és a vállalatok egyre növekvő globalizációjával azonban a vállalatok típusai közötti különbségek kevésbé markánsak, mint korábban. A menedzsment struktúrák konvergálnak, ami azt jelenti, hogy az álláskeresőknek nem kell túlzott hangsúlyt fektetniük a vállalat jellegére. Ehelyett inkább a szervezet jövőbeli növekedési potenciáljának értékelésére kell összpontosítaniuk. Mi ösztönzi az alkalmazottakat új lehetőségek keresésére? A felmérések szerint a karrierlehetőségekkel való elégedetlenség a legfőbb oka a munkahelyváltásnak.Az iparágtól, a szakterülettől és a beosztástól függetlenül az alkalmazottak általánosan értékelik a munkáltatójuk elismerését. Az ilyen elismerés elfogadást és bizalmat jelent. Csak akkor kaphat egy alkalmazott nagyobb mozgásteret, platformokat, erőforrásokat és hatáskört, ha a szervezet teljes mértékben befogadja. A képességek bemutatásához és a lehetőségek kiaknázásához elengedhetetlen egy kellően kiterjedt platform.Válaszul a Walmart China képviselője hangsúlyozta, hogy minden szervezet számára elengedhetetlen, hogy minden alkalmazottat a legmegfelelőbb pozícióba helyezzenek. Ha nem sikerül hatékonyan összehangolni a pozíciókat és az alkalmazottakat, az nemcsak a tehetségek elvándorlásához vezet, hanem – ami még ennél is kritikusabb – a humán tőke jelentős napi működési veszteségéhez is. Ez a tőke, ha megfelelő pozíciókban alkalmazzák, kézzelfogható vállalati nyereségességgé alakul.
A második leggyakoribb ok a meglévő javadalmazási csomagokkal való elégedetlenség. Ez részben abból fakad, hogy a fizetések alacsonyabbak a piaci átlagnál, részben pedig abból, hogy egyenlő munkáért egyenlőtlen fizetést kapnak. Bár egyes vállalatok szigorúan tiltják a fizetések megbeszélését a munkatársak között, az alkalmazottak elkerülhetetlenül tudomást szereznek kollégáik javadalmazási szintjéről. Amikor az egyének rájönnek, hogy hasonló munkaterhelés mellett lényegesen kevesebbet keresnek másoknál, általában inkább alternatív állást keresnek, mintsem hogy a kérdést a vezetéssel megbeszéljék.
A karrierfejlődésen és a fizetésen túl a kiemelkedő személyiségek vállalkozói sikertörténetei egyre inkább inspirálják a fiatal szakembereket, hogy kipróbálják magukat. Ez a fajta állásváltás már-már félvállalkozói tevékenységnek számít. Bár sok technikai tehetség saját vállalkozás indítására törekszik, az ilyen ambíciókat gyakran megakadályozzák olyan korlátok, mint a tőkehiány és a vezetői tapasztalat hiánya. Ennek következtében a projektcsapatok együttesen felmondanak, hogy új vállalati kezdeményezéseket vezessenek, és önállóan irányítsák a konkrét üzleti tevékenységeket.Ezeknek a projektcsapatoknak minden tagja a távozó személyek által kiválasztott korábbi kolléga vagy munkatárs. A karriertervezés elengedhetetlen a munkahelyváltáskor; ne hozzunk elhamarkodott döntéseket Chen Xu, a Zhaopin alelnöke úgy véli, hogy bár a munkahelyváltás gyakran jelentősen befolyásolja a karrierfejlődést, a munkát keresőknek el kell kerülniük a vak optimizmust a jelenlegi helyzetben.Természetesen minden szakember reméli, hogy állásváltással bővítheti karrierlehetőségeit, és javíthatja javadalmazását és juttatásait. Azonban a váltás önmagában csak egy fordulópontot jelent; a váltás irányát előzetesen racionálisan meg kell fontolni. A siker a karriertervezésen és bizonyos mértékben a szerencsén múlik. Minden új munkavállaló egyenlő esélyekkel indul. Néhányan önelégültségbe süllyednek, és napjaikat panaszkodással és negatív hozzáállással töltik.Mások tapasztalatot gyűjtenek, miközben várják a lehetőségeket, és minden nap proaktívan szembesülnek az új kihívásokkal. Egy-két hónap alatt talán nem sok minden változik, de két-három év után a helyzet teljesen átalakul. Ilyen átalakulások többször is előfordulhatnak a társasági összejöveteleken. A munkahely olyan, mint egy fa termesztése: gondosan kell ápolni és megtervezni a növekedési fázist, hogy végül magas fává váljon. Ellenkező esetben a sűrű munkahelyi erdőben fennáll a veszély, hogy a környezet „napfény” és „trágya” hiányában kiszorítja Önt.
Azok számára, akik állásváltást fontolgatnak, Chen Xu azt tanácsolja, hogy legalább három évig maradjanak meg egy pozícióban, mielőtt távozást fontolgatnának. Ugyanakkor meg kell tanulni „kifelé” és „befelé” nézni: kifelé az iparág és a vállalat kilátásaira, befelé pedig a saját képességeinkre és karrierfejlődésünk szakaszára.A munkaváltás előtt a felkészülés a legfontosabb. Először is, mérlegelje, hogy a jelenlegi pozíciójában van-e lehetőség a fejlődésre, ha elkötelezetten dolgozik. Másodszor, gyűjtsön információkat a céliparról és a célvállalatról online kutatások, iparági kollégák és belső alkalmazottak segítségével.