La saison des changements d'emploi approche à grands pas : il est essentiel de bien planifier avant de décider de changer de poste.
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Il y a trois ans, les stratégies de survie professionnelle de Dula La, protagoniste du roman Dula La's Promotion Diary, sont devenues un guide pour d'innombrables professionnels. Son parcours, notamment, qui l'a menée d'un poste subalterne dans une entreprise privée à un poste dans une société de renommée mondiale classée au Fortune 500, a donné de l'espoir à d'innombrables demandeurs d'emploi en quête d'avancement.Aujourd'hui, en ce mois de mars printanier, alors que le personnage de « Dula La » s'apprête à faire son apparition sur grand écran, les cœurs agités de nombreux professionnels s'emballent à nouveau. En réponse à cela, les experts en carrière soulignent que changer d'emploi nécessite une planification minutieuse et ne doit pas être précipité.
Les entreprises étrangères apparaissent comme la principale destination des changements d'emploi
Selon le rapport 2010 de Zhaopin sur les changements d'emploi au printemps, plus de la moitié des internautes ont l'intention de changer d'emploi, les entreprises privées enregistrant la proportion la plus élevée avec 64,5 %. Parmi ceux qui souhaitent quitter les entreprises privées, les entreprises à capitaux étrangers sont la destination préférée.L'enquête a également révélé que 50 % des professionnels ont exprimé leur préférence pour différents types d'entreprises lors de leur recherche d'emploi, les entreprises à capitaux étrangers occupant toujours la première place et les entreprises privées la dernière. Les entreprises étrangères ont toujours attiré les demandeurs d'emploi grâce à leur environnement de travail favorable, leur excellente culture d'entreprise et leurs salaires très compétitifs.M. Zhang Yong, directeur des ressources humaines chez Zhaopin, estime que la transition des entreprises privées vers les entreprises à capitaux étrangers présente des défis importants pour les demandeurs d'emploi, qui se manifestent principalement dans la « manière » et la « technique ».La « philosophie » consiste à aligner son état d'esprit, ses valeurs et ses méthodes de réflexion sur un contexte international afin de permettre une interaction et une communication efficaces. La « technique » fait référence à l'application de méthodes de travail et d'outils de gestion spécifiques. Cette disparité entre la philosophie et la technique se traduit souvent par une transition difficile et une période d'adaptation prolongée pour les employés habitués aux entreprises nationales lorsqu'ils rejoignent des entreprises à capitaux étrangers.Cependant, avec le développement économique de la Chine, les entreprises sont de plus en plus mondialisées. Par conséquent, par rapport au passé, la distinction entre les types d'entreprises est largement symbolique, tandis que les structures de gestion elles-mêmes convergent. Les demandeurs d'emploi devraient donc moins se concentrer sur la nature de l'entreprise et davantage sur l'évaluation de son potentiel de croissance future. Qu'est-ce qui pousse les employés à rechercher de nouvelles opportunités ? Les enquêtes indiquent que la principale raison de changer d'emploi est l'insatisfaction quant aux perspectives de carrière.Quels que soient leur secteur d'activité, leur spécialisation ou leur niveau d'ancienneté, les employés apprécient tous la reconnaissance de leur employeur. Cette reconnaissance est synonyme d'acceptation et de confiance. Ce n'est que lorsqu'il est pleinement accepté par une organisation qu'un employé se voit offrir un champ d'action, des plateformes, des ressources et une autorité plus importants. Une plateforme suffisamment vaste est essentielle pour démontrer ses capacités et saisir les opportunités.En réponse, un représentant de Walmart Chine a souligné que pour toute organisation, il est primordial de placer chaque employé dans le poste qui lui convient le mieux. L'incapacité à assurer une adéquation efficace entre les postes et les personnes conduit non seulement à une perte de talents, mais aussi, plus grave encore, à des pertes quotidiennes substantielles en termes de capital humain. Ce capital, lorsqu'il est déployé à des postes appropriés, se traduit par une rentabilité tangible pour l'entreprise.
La deuxième raison la plus courante est l'insatisfaction à l'égard des rémunérations existantes. Cela s'explique en partie par des salaires inférieurs aux taux du marché et en partie par le ressentiment suscité par l'inégalité salariale pour un travail égal. Bien que certaines entreprises interdisent strictement les discussions salariales entre les employés, ces derniers finissent inévitablement par avoir une idée du niveau de rémunération de leurs collègues. Lorsque des personnes découvrent que leur salaire est nettement inférieur à celui d'autres personnes malgré une charge de travail comparable, elles cherchent généralement un autre emploi plutôt que d'aborder la question avec la direction.
Au-delà des considérations liées à l'évolution de carrière et au salaire, les réussites entrepreneuriales de personnalités éminentes incitent de plus en plus les jeunes professionnels à se mettre à l'épreuve. Cette forme de changement d'emploi s'apparente à un semi-entrepreneuriat. Si de nombreux talents techniques aspirent à créer leur propre entreprise, des contraintes telles que le manque de capitaux et d'expérience en gestion viennent souvent contrecarrer ces ambitions. Par conséquent, les équipes de projet démissionnent collectivement pour prendre en charge de nouvelles initiatives de l'entreprise, en gérant de manière indépendante des opérations commerciales spécifiques.Tous les membres de ces équipes de projet sont d'anciens collègues ou partenaires de travail sélectionnés par les personnes qui quittent l'entreprise. La planification de carrière est essentielle lors d'un changement d'emploi ; évitez de prendre des décisions précipitées M. Chen Xu, vice-président de Zhaopin, estime que si le changement d'emploi constitue souvent un tournant décisif dans le développement de carrière, les demandeurs d'emploi doivent éviter tout optimisme aveugle dans le contexte actuel.Il est vrai que tous les professionnels espèrent élargir leurs perspectives de carrière et améliorer leur rémunération et leurs avantages sociaux en changeant d'emploi. Cependant, le changement en lui-même n'est qu'un tournant ; l'orientation de ce tournant nécessite une évaluation rationnelle préalable. Le succès dépend de la planification de carrière, associée à une certaine dose de chance. Tous les nouveaux arrivants sur le marché du travail partent sur un pied d'égalité. Certains se complaisent dans l'autosatisfaction, passant leurs journées à se plaindre et à être négatifs.D'autres accumulent de l'expérience en attendant des opportunités, relevant chaque jour de nouveaux défis de manière proactive. Même si peu de choses changent en un mois ou deux, le paysage se transforme complètement après deux ou trois ans. De telles transformations peuvent se produire à plusieurs reprises parmi vos pairs lors de réunions sociales. Le monde du travail ressemble à la culture d'un arbre : il faut le nourrir et planifier méticuleusement sa phase de croissance pour qu'il devienne finalement un arbre imposant. Sinon, dans la dense forêt du monde du travail, vous risquez d'être dépassé par l'environnement par manque de « lumière du soleil » et d'« engrais ».
Pour les employés qui envisagent de changer d'emploi, M. Chen Xu conseille de rester au moins trois ans dans un poste avant d'envisager de partir. Parallèlement, il faut apprendre à « regarder vers l'extérieur » et « vers l'intérieur » : vers l'extérieur pour évaluer les perspectives du secteur et de l'entreprise, vers l'intérieur pour évaluer ses propres capacités et le stade de son évolution de carrière.La préparation est primordiale avant de changer d'emploi. Tout d'abord, évaluez si votre poste actuel offre un potentiel d'amélioration grâce à des efforts soutenus. Ensuite, recueillez des informations sur le secteur et l'entreprise cibles en effectuant des recherches en ligne, en interrogeant des pairs du secteur et des employés internes.
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