Před třemi lety se strategie přežití v kariéře Duly La, protagonistky románu Dula La's Promotion Diary, staly průvodcem pro nespočet profesionálů. Zejména její cesta z juniorské pozice v soukromém podniku k roli v globálně renomované společnosti Fortune 500 dala naději nespočtu uchazečů o zaměstnání, kteří usilovali o postup.Nyní, v březnu, kdy se postava „Dula La“ chystá na stříbrné plátno, se neklidná srdce mnoha profesionálů opět rozbouřila. V reakci na to odborníci na kariéru zdůrazňují, že změna zaměstnání vyžaduje pečlivé plánování kariéry a neměla by být uspěchána.
Zahraniční podniky se stávají hlavním cílem při změně zaměstnání
Podle zprávy Zhaopin o změně zaměstnání na jaře 2010 má více než polovina uživatelů internetu v úmyslu změnit zaměstnání, přičemž nejvyšší podíl tvoří soukromé podniky (64,5 %). Mezi těmi, kteří chtějí opustit soukromé firmy, jsou preferovaným cílem zahraniční podniky.Průzkum také odhalil, že polovina pracujících profesionálů vyjádřila při hledání zaměstnání preference pro různé typy podniků, přičemž zahraniční podniky se stále umisťují na prvním místě a soukromé podniky na posledním. Zahraniční podniky dlouhodobě přitahují uchazeče o zaměstnání svým příznivým pracovním prostředím, vynikající firemní kulturou a vysoce konkurenceschopnými platy.Pan Zhang Yong, ředitel lidských zdrojů ve společnosti Zhaopin, se domnívá, že přechod ze soukromého podniku do zahraniční společnosti představuje pro uchazeče o zaměstnání významnou výzvu, která se projevuje především v „přístupu“ a „technice“.„Filozofie“ se týká sladění myšlení, hodnot a způsobů uvažování s mezinárodním kontextem pro efektivní interakci a komunikaci. „Metodika“ se týká aplikace konkrétních pracovních technik a nástrojů řízení. Tato rozdíly mezi filozofií a metodikou často vedou k náročnému přechodu a delšímu adaptačnímu období pro zaměstnance zvyklé na domácí podniky, kteří nastupují do zahraničních společností.S ekonomickým rozvojem Číny se však podniky stále více globalizují. V důsledku toho je rozdíl mezi typy podniků ve srovnání s minulostí převážně nominální, zatímco samotné struktury řízení se sbližují. Uchazeči o zaměstnání by proto měli klást menší důraz na povahu podniku a místo toho se více soustředit na posouzení jeho budoucího růstového potenciálu. Co vede zaměstnance k hledání nových příležitostí? Průzkumy ukazují, že hlavním důvodem pro změnu zaměstnání je nespokojenost s vyhlídkami na kariérní rozvoj.Bez ohledu na odvětví, specializaci nebo úroveň seniority si zaměstnanci obecně cení uznání ze strany svého zaměstnavatele. Takové uznání znamená přijetí a důvěru. Pouze tehdy, když je zaměstnanec plně přijat organizací, získá větší prostor, platformy, zdroje a pravomoci. Dostatečně rozsáhlá platforma je nezbytná pro prokázání schopností a využití příležitostí.V reakci na to zástupce společnosti Walmart China zdůraznil, že pro každou organizaci je nanejvýš důležité umístit každého zaměstnance na nejvhodnější pozici. Pokud se nepodaří dosáhnout efektivního sladění role a osoby, vede to nejen k úbytku talentů, ale především k podstatným denním provozním ztrátám lidského kapitálu. Právě tento kapitál, pokud je nasazen na vhodných pozicích, se promítá do hmatatelné ziskovosti společnosti.
Druhým nejčastějším důvodem je nespokojenost se stávající odměnou a benefity. To částečně vyplývá z mezd nižších než tržní sazby a částečně z nelibosti nad nerovným odměňováním za stejnou práci. Ačkoli některé společnosti přísně zakazují diskuse o mzdách mezi zaměstnanci, zaměstnanci si nevyhnutelně uvědomují úroveň odměňování svých kolegů. Když jednotlivci zjistí, že jejich mzda je výrazně nižší než mzda ostatních, přestože mají srovnatelné pracovní zatížení, obvykle hledají jiné zaměstnání, místo aby tuto otázku řešili s vedením.
Kromě kariérního postupu a platových otázek inspirují mladé profesionály k tomu, aby si vyzkoušeli své schopnosti, také příběhy o podnikatelském úspěchu významných osobností. Tato forma střídání zaměstnání hraničí s polopodnikáním. Mnoho technicky nadaných lidí touží založit vlastní podnik, ale jejich ambice často zmaří překážky, jako je nedostatek kapitálu a nedostatek manažerských zkušeností. V důsledku toho projektové týmy hromadně podávají výpověď, aby se ujaly vedení nových podnikových iniciativ a samostatně řídily konkrétní obchodní operace.Všichni členové těchto projektových týmů jsou bývalí kolegové nebo pracovní partneři, které si sami odcházející jednotlivci vybrali. Při změně zaměstnání je nezbytné plánování kariéry; vyhněte se unáhleným rozhodnutím Chen Xu, viceprezident společnosti Zhaopin, se domnívá, že ačkoli změna zaměstnání často představuje klíčový bod obratu v kariérním rozvoji, uchazeči o zaměstnání se v současné situaci musí vyvarovat slepého optimismu.Je pravda, že každý profesionál doufá, že změnou zaměstnání rozšíří své kariérní vyhlídky a zlepší své odměny a benefity. Samotný krok však pouze znamená zlomový bod; směr tohoto zlomu vyžaduje předem racionální posouzení. Úspěch závisí na kariérním plánování a do jisté míry také na štěstí. Každý nováček na pracovišti začíná na stejné startovní čáře. Někteří se spokojí s tím, co mají, a tráví dny stížnostmi a negativním přístupem.Jiní sbírají zkušenosti a čekají na příležitosti, každý den se aktivně staví novým výzvám. I když se za měsíc nebo dva možná nic nezmění, po dvou nebo třech letech se situace zcela promění. Takové proměny se mohou opakovaně odehrávat mezi vašimi kolegy na společenských setkáních. Pracoviště připomíná pěstování stromu: aby se nakonec stal mohutným stromem, je třeba pečlivě pěstovat a plánovat jeho růstovou fázi. Jinak v hustém lese pracoviště riskujete, že vás prostředí předčí kvůli nedostatku „slunečního světla“ a „hnojiva“.
Zaměstnancům, kteří uvažují o změně, pan Chen Xu radí, aby v jakékoli pozici zůstali alespoň tři roky, než začnou uvažovat o odchodu. Zároveň se musí naučit „dívat se ven“ a „dívat se dovnitř“: ven na vyhlídky odvětví a společnosti, dovnitř na své vlastní schopnosti a fázi kariérního rozvoje.Před změnou zaměstnání je nejdůležitější příprava. Nejprve zhodnoťte, zda vaše současná pozice skýtá potenciál pro zlepšení díky vašemu odhodlanému úsilí. Poté si prostřednictvím online výzkumu, kolegů z oboru a interních zaměstnanců získejte informace o cílovém odvětví a společnosti.