قبل ثلاث سنوات، أصبحت استراتيجيات البقاء الوظيفي لدولا لا، بطلة رواية "يوميات ترقية دولا لا"، دليلًا لعدد لا يحصى من المهنيين. خاصة أن رحلتها من منصب مبتدئ في شركة خاصة إلى الحصول على دور في شركة عالمية مشهورة مدرجة في قائمة فورتشن 500 أعطت الأمل لعدد لا يحصى من الباحثين عن عمل الذين يسعون للتقدم.الآن، في شهر مارس الربيعي، مع استعداد شخصية "دولا لا" للظهور على الشاشة الفضية، تثور قلوب العديد من المهنيين المتململين مرة أخرى. رداً على ذلك، يؤكد خبراء التوظيف أن تغيير الوظائف يتطلب تخطيطاً دقيقاً للمسيرة المهنية ولا ينبغي التسرع فيه.
الشركات الأجنبية تظهر كوجهة رئيسية لتغيير الوظائف
وفقًا لتقرير Zhaopin لعام 2010 حول تغيير الوظائف في فصل الربيع، فإن أكثر من نصف مستخدمي الإنترنت لديهم نية لتغيير وظائفهم، وتشكل الشركات الخاصة النسبة الأعلى بنسبة 64.5٪. ومن بين أولئك الذين يسعون إلى ترك الشركات الخاصة، فإن الشركات الأجنبية هي الوجهة المفضلة.كما كشفت الدراسة أن 50٪ من المهنيين أعربوا عن تفضيلهم لأنواع مختلفة من الشركات أثناء بحثهم عن عمل، حيث لا تزال الشركات الأجنبية تحتل المرتبة الأولى والشركات الخاصة المرتبة الأخيرة. لطالما جذبت الشركات الأجنبية الباحثين عن عمل بفضل بيئاتها العملية المواتية وثقافاتها المؤسسية الممتازة ورواتبها التنافسية للغاية.يعتقد السيد تشانغ يونغ، مدير الموارد البشرية في Zhaopin، أن الانتقال من الشركات الخاصة إلى الشركات الأجنبية يمثل تحديات كبيرة للباحثين عن عمل، تتجلى بشكل أساسي في "الطريقة" و"التقنية".تتعلق "الفلسفة" بمواءمة عقلية الفرد وقيمه وأساليب تفكيره مع السياق الدولي من أجل التفاعل والتواصل الفعالين. تشير "المنهجية" إلى تطبيق تقنيات عمل وأدوات إدارة محددة. غالبًا ما يؤدي هذا التباين بين الفلسفة والمنهجية إلى انتقال صعب وفترة تكيف طويلة للموظفين الذين اعتادوا على الشركات المحلية عند انضمامهم إلى الشركات الأجنبية.ومع ذلك، مع استمرار نمو الاقتصاد الصيني وتزايد عولمة الشركات، أصبح التمييز بين أنواع الشركات أقل وضوحًا مما كان عليه في الماضي. تتقارب هياكل الإدارة، مما يعني أن الباحثين عن عمل لا يحتاجون إلى التركيز بشكل مفرط على طبيعة الشركة. بدلاً من ذلك، يجب أن يركزوا أكثر على تقييم إمكانات النمو المستقبلية للمؤسسة. ما الذي يدفع الموظفين إلى البحث عن فرص جديدة؟ تشير الاستطلاعات إلى أن عدم الرضا عن فرص التقدم الوظيفي هو السبب الرئيسي لتغيير الوظائف.بغض النظر عن الصناعة أو التخصص أو مستوى الأقدمية، يقدّر الموظفون بشكل عام تقدير صاحب العمل لهم. فهذا التقدير يعني القبول والثقة. ولن يحصل الموظف على نطاق أوسع ومنصات وموارد وسلطة أكبر إلا عندما يتقبله المنظمة بالكامل. ومن الضروري وجود منصة واسعة بما يكفي لإظهار القدرات واغتنام الفرص.رداً على ذلك، أكد ممثل عن وول مارت الصين أن وضع كل موظف في الدور الأنسب له أمر بالغ الأهمية لأي مؤسسة. إن الفشل في تحقيق التوافق الفعال بين الدور والشخص لا يؤدي فقط إلى استنزاف المواهب، بل يؤدي أيضاً، وهو الأهم، إلى خسائر تشغيلية يومية كبيرة في رأس المال البشري. هذا الرأس المال بالذات، عندما يتم توظيفه في المناصب المناسبة، يترجم إلى ربحية ملموسة للشركة.
السبب الثاني الأكثر شيوعًا هو عدم الرضا عن حزم المكافآت الحالية. وينبع هذا جزئيًا من انخفاض الرواتب عن معدلات السوق وجزئيًا من عدم المساواة في الأجور عن العمل المتساوي. على الرغم من أن بعض الشركات تحظر مناقشة الرواتب بين الموظفين بشكل صارم، إلا أن الموظفين يكتسبون حتمًا بعض الوعي بمستويات تعويضات زملائهم. عندما يكتشف الأفراد أن رواتبهم أقل بكثير من رواتب الآخرين عن أعباء عمل مماثلة، فإنهم عادة ما يبحثون عن وظائف بديلة بدلاً من معالجة المشكلة مع الإدارة.
بالإضافة إلى الاعتبارات المتعلقة بالتقدم الوظيفي والراتب، فإن قصص نجاح رواد الأعمال البارزين تلهم الشباب المهنيين بشكل متزايد لاختبار قدراتهم. هذا النوع من تغيير الوظائف يقترب من ريادة الأعمال شبه الكاملة. في حين أن العديد من المواهب التقنية تطمح إلى بدء مشاريعها الخاصة، فإن القيود مثل نقص رأس المال وقلة الخبرة الإدارية غالبًا ما تحبط هذه الطموحات. ونتيجة لذلك، يستقيل أعضاء فريق المشروع بشكل جماعي لتولي مسؤولية مبادرات الشركة الجديدة، وإدارة عمليات تجارية محددة بشكل مستقل.جميع أعضاء فرق المشاريع هذه هم زملاء سابقون أو شركاء عمل اختارهم الأفراد المغادرون أنفسهم. التخطيط الوظيفي ضروري عند تغيير الوظيفة؛ تجنب التسرع في اتخاذ القرارات يعتقد السيد تشن شو، نائب رئيس Zhaopin، أن تغيير الوظيفة غالبًا ما يمثل نقطة تحول محورية في التطور الوظيفي، ولكن يجب على الباحثين عن عمل تجنب التفاؤل الأعمى في ظل الظروف الحالية.من المؤكد أن كل محترف يأمل في توسيع آفاقه المهنية وتحسين راتبه ومزاياه من خلال تغيير وظيفته. ومع ذلك، فإن التغيير في حد ذاته يمثل مجرد نقطة تحول؛ ويتطلب اتجاه هذا التغيير تقييمًا عقلانيًا مسبقًا. يعتمد النجاح على التخطيط المهني، وإلى حد ما، على الحظ. يبدأ كل مبتدئ في مكان العمل على قدم المساواة. يستقر البعض في حالة من الرضا عن النفس، ويقضون أيامهم في الشكوى والسلبية.بينما يكتسب آخرون الخبرة أثناء انتظار الفرص، ويواجهون التحديات الجديدة بشكل استباقي كل يوم. على الرغم من أن التغيير قد يكون طفيفًا خلال شهر أو شهرين، إلا أن المشهد يتغير تمامًا بعد عامين أو ثلاثة أعوام. قد تتكرر مثل هذه التحولات بين زملائك في التجمعات الاجتماعية. يشبه مكان العمل زراعة شجرة: يجب على المرء أن يرعى ويرسم مرحلة نموها بدقة لتصبح في النهاية شجرة شاهقة. وإلا، ففي غابة مكان العمل الكثيفة، يخاطر المرء بأن يتم اقتلاعه من جذوره بسبب عدم توفر ما يكفي من "ضوء الشمس" و"الأسمدة".
بالنسبة للموظفين الذين يفكرون في تغيير وظائفهم، ينصح السيد تشن شو بالبقاء في أي وظيفة لمدة ثلاث سنوات على الأقل قبل التفكير في المغادرة. في الوقت نفسه، يجب على المرء أن يتعلم "النظر إلى الخارج" و"النظر إلى الداخل": إلى الخارج نحو آفاق الصناعة والشركة، وإلى الداخل نحو قدراته الخاصة ومرحلة تطوره المهني.قبل تغيير الوظيفة، من الضروري إجراء تحضيرات شاملة. أولاً، قم بتقييم ما إذا كان من الممكن تحسين دورك الحالي من خلال بذل جهد مخلص. ثانياً، اجمع معلومات عن الصناعة والشركة المستهدفة من خلال البحث عبر الإنترنت، والمتخصصين في الصناعة، والموظفين الحاليين.