Заробітна плата завжди була основним джерелом незадоволення серед працівників. Однак, в основі цього незадоволення лежить не недостатній дохід для утримання сім'ї, а переконання, що люди заслуговують на відповідну, вищу винагороду, виходячи з їхніх здібностей та зусиль і енергії, вкладених у свою роботу.
II. Гарантія зайнятості
Економічний спад супроводжується високим рівнем безробіття та зменшенням пенсій. Нестабільність зайнятості породжує невдоволення серед працівників. Якщо попередні покоління відчували певну стабільність у віці 25, 30 або 40 років, то сьогоднішні працівники часто турбуються про те, що наступного місяця або наступного року можуть втратити роботу.
III. Відсутність соціальних зв'язків
Швидка плинність кадрів означає, що більшість людей не залишаються в одній компанії достатньо довго, щоб налагодити значущі стосунки з колегами. Це явище послаблює організаційну культуру, залишаючи людей відчуттям ізольованості та схильністю до невдоволення.
IV. Сама робота
Багато хто працює виключно для того, щоб заробити на життя, а не через справжній інтерес до своєї роботи. Як наслідок, молоді фахівці часто відчувають, що не можуть повністю реалізувати свій потенціал після вступу на ринок праці. Старші співробітники, тим часом, висловлюють незадоволення рутинними завданнями або вважають свою роботу безглуздою. Зазвичай невдоволення виникає або через те, що керівники не дають складних завдань, або через відсутність амбіцій у співробітників.
V. Інтриги в офісі
На тлі постійної плинності кадрів, обмежених соціальних контактів і неефективного керівництва співробітники вступають у відкриту та приховану конкуренцію. Замість того, щоб формувати згуртовану команду, вони сприймають робоче місце як арену. У жорсткій боротьбі за обмежені ресурси та можливості компанія стає полем битви, де переважають підступні тактики, що сприяє формуванню токсичної культури, в якій нечесність дає несправедливу перевагу.