Plače so bile vedno glavni vir nezadovoljstva med zaposlenimi. Vendar pa to nezadovoljstvo v osnovi ne izhaja iz nezadostnega dohodka za preživljanje gospodinjstev, ampak iz prepričanja, da si posamezniki zaslužijo sorazmerno višje plačilo, ki temelji na njihovih sposobnostih ter trudu in energiji, ki jih vlagajo v svoje delo.
II. Varnost zaposlitve
Visoka stopnja brezposelnosti in zmanjšane pokojnine spremljajo gospodarsko recesijo. Negotovost zaposlitve povzroča nezadovoljstvo med delavci. Medtem ko so prejšnje generacije v starosti 25, 30 ali 40 let občutile določeno varnost, se današnja delovna sila pogosto boji, da bo naslednji mesec ali naslednje leto izgubila delo.
III. Pomanjkanje socialnih vezi
Hitra fluktuacija kadrov pomeni, da večina posameznikov ne ostane dolgo v enem podjetju, zaradi česar nimajo dovolj časa za vzpostavljanje odnosov s sodelavci. Ta pojav tudi oslabi organizacijsko kulturo in spodbuja občutek osamljenosti, ki lahko vodi do nezadovoljstva zaposlenih.
IV. Delo samo
Mnogi se zaposlujejo izključno zaradi zaslužka in ne zaradi resničnega zanimanja za svojo vlogo. Posledično se mladi strokovnjaki ob vstopu na trg dela pogosto počutijo nezmožni izkoristiti svoj polni potencial. Višji kadri pa izražajo nezadovoljstvo z rutinskimi nalogami ali svoje delo dojemajo kot nesmiselno. Nezadovoljstvo običajno izhaja iz tega, da vodstvo ne dodeljuje zahtevnih nalog ali da zaposlenim primanjkuje ambicij.
V. Intrige v pisarni
Med nenehnim menjavanjem osebja, omejenimi socialnimi stiki in neučinkovitim vodstvom se zaposleni vključujejo v odkrite in prikrite rivalstva. Namesto da bi oblikovali povezano ekipo, delovno mesto dojemajo kot areno. Zaradi ostrega tekmovanja za omejene vire in priložnosti postane podjetje bojišče, kjer prevladujejo zahrbtne taktike, kar spodbuja toksično kulturo, v kateri nepoštenost prinaša nepošteno prednost.