Lønn har alltid vært den viktigste kilden til misnøye blant ansatte. Imidlertid stammer denne misnøyen ikke fra at lønnen er utilstrekkelig til å forsørge husholdningen, men fra oppfatningen om at den enkelte fortjener en høyere lønn som står i forhold til sine evner og den innsatsen og energien som investeres i arbeidet.
II. Jobbsikkerhet
Høy arbeidsledighet og reduserte pensjoner følger med økonomiske nedgangstider. Jobbusikkerhet skaper misnøye blant arbeidstakere. Mens tidligere generasjoner følte en viss trygghet i alderen 25, 30 og 40, bekymrer dagens arbeidsstyrke seg ofte for å miste jobben neste måned eller neste år.
III. Mangel på sosiale relasjoner
Rask personalutskiftning betyr at de fleste ikke blir lenge nok i ett og samme selskap til å kunne utvikle meningsfulle relasjoner til kollegene. Dette fenomenet svekker organisasjonskulturen, og gjør at folk føler seg isolerte og blir utsatt for misnøye.
IV. Selve arbeidet
Mange engasjerer seg utelukkende for å tjene til livets opphold, snarere enn av genuin interesse for jobben sin. Følgelig føler unge fagpersoner seg ofte ute av stand til å utnytte sitt fulle potensial når de kommer ut i arbeidslivet. Senioransatte uttrykker samtidig misnøye med rutineoppgaver eller oppfatter arbeidet sitt som meningsløst. Vanligvis stammer misnøyen enten fra at ledere ikke tildeler utfordrende oppgaver, eller fra at ansatte mangler ambisjoner.
V. Intriger på kontoret
Midt i konstant personalutskiftning, begrenset sosial interaksjon og ineffektiv ledelse, engasjerer de ansatte seg i åpne og skjulte rivaliseringer. I stedet for å danne et sammensveiset team, oppfatter de arbeidsplassen som en arena. I den harde konkurransen om knappe ressurser og muligheter blir selskapet et slagfelt hvor underhåndske taktikker råder, noe som fremmer en giftig kultur hvor uærlighet gir en urettferdig fordel.