Darbo užmokestis nuolat yra pagrindinis darbuotojų nepasitenkinimo šaltinis. Tačiau iš esmės šis nepasitenkinimas kyla ne dėl nepakankamų pajamų išlaikyti šeimą, o dėl suvokimo, kad asmenys nusipelno proporcingo, didesnio atlyginimo, pagrįsto jų gebėjimais ir įdėtomis pastangomis bei energija darbe.
II. Darbo saugumas
Ekonomikos nuosmukis lydi aukštą nedarbo lygį ir sumažintas pensijas bei išėjimo į pensiją išmokas. Darbo nesaugumas kelia darbuotojų nepasitenkinimą. Ankstesnės kartos 25, 30 ir 40 metų amžiaus žmonės jautėsi pakankamai saugūs, o šiandienos darbo jėga dažnai nerimauja, kad kitą mėnesį ar kitąmet gali prarasti darbą.
III. Socialinių ryšių trūkumas
Dėl greitos darbuotojų kaitos dauguma žmonių ilgai neišlieka vienoje įmonėje, todėl neturi pakankamai laiko užmegzti santykių su kolegomis. Šis reiškinys taip pat silpnina organizacijos kultūrą, skatina izoliacijos jausmą, kuris gali sukelti darbuotojų nepasitenkinimą.
IV. Pats darbas
Daugelis dirba tik tam, kad užsidirbtų pragyvenimui, o ne dėl aistros savo darbui. Todėl jauni specialistai, įsilieję į darbo rinką, dažnai jaučiasi nesugebantys išnaudoti viso savo potencialo. Tuo tarpu patyrę darbuotojai reiškia nepasitenkinimą rutininėmis užduotimis arba mano, kad jų darbas yra beprasmis. Paprastai nepasitenkinimas kyla dėl to, kad vadovai nesugeba skirti sudėtingų užduočių arba dėl to, kad darbuotojams trūksta ambicijų.
V. Intrigos biure
Esant nuolatinei darbuotojų kaita, ribotam socialiniam bendravimui ir neveiksmingam vadovavimui, darbuotojai įsitraukia į atviras ir paslėptas varžybas. Vietoj to, kad sudarytų darnią komandą, jie suvokia darbo vietą kaip areną. Dėl ribotų išteklių ir galimybių vykstant aršiai konkurencijai, įmonė tampa mūšio lauku, kuriame vyrauja nesąžiningos taktikos, skatinančios toksišką kultūrą, kurioje nesąžiningumas suteikia neteisėtą pranašumą.