Palgad on olnud töötajate seas pidevalt peamine rahulolematuse allikas. Selle rahulolematuse põhjuseks ei ole aga mitte piisav sissetulek perekonna ülalpidamiseks, vaid arusaam, et inimesed väärivad oma võimete ning töösse investeeritud pingutuste ja energia põhjal vastavat, kõrgemat tasu.
II. Töö kindlus
Majanduslangusega kaasnevad kõrge tööpuudus ja väiksemad pensionid. Töö ebakindlus tekitab töötajates rahulolematust. Kui eelmised põlvkonnad tundsid 25-, 30- või 40-aastaselt teatavat kindlustunnet, siis tänapäeva töötajad muretsevad sageli, et kaotavad järgmisel kuul või järgmisel aastal oma töö.
III. Sotsiaalsete suhete puudumine
Kiire tööjõu voolavus tähendab, et enamik inimesi ei jää ühtegi ettevõttesse piisavalt kauaks, et luua kolleegidega tähendusrikkaid suhteid. See nähtus nõrgendab organisatsioonikultuuri, mistõttu inimesed tunnevad end isoleeritud ja on rahulolematuse suhtes vastuvõtlikud.
IV. Töö ise
Paljud tegelevad tööga ainult elatise teenimise eesmärgil, mitte tõelise huvi tõttu oma ameti vastu. Selle tulemusena tunnevad noored spetsialistid sageli, et nad ei suuda tööle asudes oma potentsiaali täielikult ära kasutada. Samal ajal väljendavad vanemad töötajad rahulolematust rutiinsete ülesannetega või peavad oma tööd mõttetuks. Tavaliselt tuleneb rahulolematus kas sellest, et juhid ei anna töötajatele väljakutseid ülesandeid, või sellest, et töötajatel puudub ambitsioonikus.
V. Kontoriintriigid
Pideva tööjõu voolavuse, piiratud sotsiaalse suhtluse ja ebaefektiivse juhtimise tingimustes tekivad töötajate vahel avalikud ja varjatud rivaalitsemised. Selle asemel, et moodustada ühtne meeskond, tajuvad nad töökohta areenina. Kuna töötajad konkureerivad ägedalt nappide ressursside ja võimaluste pärast, muutub ettevõte lahinguväljaks, kus valitsevad salakavalad taktikaid, soodustades mürgist kultuuri, kus ebaausus annab ebaõiglase eelise.