Mzdy jsou dlouhodobě hlavním zdrojem nespokojenosti zaměstnanců. Tato nespokojenost však v zásadě nepochází z nedostatečného příjmu na uživení domácnosti, ale z pocitu, že jednotlivci si zaslouží odpovídající, vyšší odměnu na základě svých schopností a úsilí a energie vynaložené do své práce.
II. Jistota zaměstnání
Hospodářský pokles s sebou přináší vysokou míru nezaměstnanosti a snížení důchodů a důchodových dávek. Nejistota zaměstnání vyvolává nespokojenost mezi pracovníky. Zatímco předchozí generace pociťovaly určitou jistotu ve věku 25, 30 a 40 let, dnešní pracovní síla se často obává, že příští měsíc nebo příští rok přijde o práci.
III. Nedostatek sociálních vazeb
Rychlá fluktuace zaměstnanců znamená, že většina lidí nezůstává dlouho v jedné společnosti, což jim neumožňuje navázat vztahy s kolegy. Tento jev také oslabuje organizační kulturu a podporuje pocity izolace, které mohou vést k nespokojenosti zaměstnanců.
IV. Samotná práce
Mnozí se věnují své práci pouze proto, aby si vydělali na živobytí, a nikoli z opravdového zájmu o svou roli. V důsledku toho mají mladí profesionálové často pocit, že při vstupu na pracovní trh nemohou plně využít svůj potenciál. Starší zaměstnanci mezitím vyjadřují nespokojenost s rutinními úkoly nebo vnímají svou práci jako bezvýznamnou. Nespokojenost obvykle pramení buď z toho, že manažeři nedokážou přidělovat náročné úkoly, nebo z toho, že zaměstnancům chybí ambice.
V. Intriky v kanceláři
V prostředí neustálé fluktuace zaměstnanců, omezených sociálních interakcí a neefektivního vedení se zaměstnanci zapojují do otevřených i skrytých rivalit. Namísto vytvoření soudržného týmu vnímají pracoviště jako arénu. V důsledku tvrdého boje o omezené zdroje a příležitosti se společnost stává bojištěm, kde převládají nečestné taktiky a kde se rozvíjí toxická kultura, v níž nepoctivost přináší neférovou výhodu.